20世纪8O年代初笔者被分配到电梯厂，那个时期，大家安全意识普遍低下，但是发生在笔者身边的安全事件让笔者警醒，铭记至今。

　　当时，在笔者进厂不久，发生了几起安全事故：一是冷作车间压弯班组的邵某不了解压弯机操作，压厅门时低头观看，铁板将他额头的头皮掀起；二是冷作车间层门班组，笔者在改装的钻床上套扣，机器上的丝锥断裂飞出打到耳朵上；三是冷作车间冲压班组的魏某操作摩擦压力机床，没有实施任何保护措施，冒顶轮子飞出险些要了他的命等。事故亲眼所见，触目惊心！

　　当时，为了避免事故的发生，笔者找到安技科的领导，要求他们进行培训并改革设备确保生产安全。设备的缺陷是客观存在的；员工的安全意识薄弱违规操作是主观存在的；厂方没有进行设备性能介绍，管理缺陷也是存在的。事故发生后，厂安技科本着对事故“四不放过”的原则，对事故发生的原因进行了多次详细的分析，对事故的责任人（带班师傅）进行了严厉的批评，同时针对事故发生的原因对广大员工开展了一次全面性安全教育。

　　事故的教训是深刻的，它不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，笔者感受到安全的重要性，如何在今后的工作中杜绝事故的发生，评估周围的环境安全与否，有了深刻的体会。

　　笔老从1983年3月走上管理岗位，也曾帮助并处理了一些其他厂家的电梯事故。而今，专门从事安全管理工作，让笔者如履薄冰，安全是我们的责任，为此，结合现实工作，希望电梯同仁都能做好以下工作。

　　(1）提高技术人员安全素质，杜绝事故发生。在以往的工作检查中发现，电梯安装工与维修工往往对安全工作存在侥幸心理与麻痹心理，还存在习惯性违章。为此，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质，安全思想行为的教育和提高，让大家认识到安全是自己的工作与责任。

　　(2)从多方面来提高技术人员的安全意识。安全工作只有起点，没有终点。技术人员在技术与安全意识上要互教互学，取长补短，共同提高，要养成专心致志抓安全的良好习惯，改掉所有不良习惯，严格执行工地现场管理的相关规定，保障生产的安全。

　　(3）树立“安全就是效益''的观念。电梯安装费近十几年没有提高不说，还有所下降，“降本增效”虽然是趋势，但是必要的安全费用开支必须落实。一线电梯安装工和维修工，在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真，在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。

　　(4)落实安全第一、事故为零的原则。将安全责任与管理者效益挂钩，在部署工作的同时，安排安全管理工作。安全生产只有满分，没有及格，一个工程的10项措施做了8项，就不能说安全工作及格了，往往剩下的2项措施就有可能是安全工作的隐患，就是发生事故的原因。为此，现场管理必须责任到人，措施到位。

　　一点小小的病痛或许会给我们的健康带来致命的危害，同样一点小小的事故或许会给我们的企业带来巨大的损失，给个人带来灭顶之灾。

　　我们在工作时，一定要牢记安全，坚决与“违章，麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事”，做安全生产明白人，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化安全监督，不放过任何细节和小事。安全无小事，用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。

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