全体康力家人，各界朋友：

时间呼啸而过，又到了岁尾年初，又是一个回眸与展望的时刻。

过去的2022年，是新冠疫情拉锯战的第三年，是全球经济受到重创、面临多重压力、艰难复苏的一年，是中国经济转型升级发展风险压力骤增的一年。某种程度上，疫情改变了世界，没有人可以置身事外、独善其身，所有人都过得不轻松，情绪也异常复杂。

这三年，康力顶住了压力、经受住了严峻考验。全体员工和管理团队从容镇定，信心坚如磐石，业绩稳中有升，运营与发展实现质的有效提升和量的合理增长。

2022年，康力电梯继续领跑中国轨交电扶梯市场，在中标项目数量、中标总金额和总台量等关键指标均高居行业第一；奋力开拓战略客户，康力日益成为高质量国产替代的先行者。海外市场订单特别是高速梯实现新突破。

超高速电梯减震降噪设计关键技术达到国际先进水平。2022年，康力电梯KLK2高速电梯荣获2022“江苏精品”认证。深化物联网技术应用，公司“基于物联网+大数据的扶梯安全乘运自诊断系统”加速融入智慧城市建设，2022年获评 《2022年江苏省人工智能融合创新产品》榜单。

品牌建设、提升上，2022年连续6年跻身“全球电梯制造商TOP10”的唯一中国品牌。

2022部分轨交项目

新年伊始，万象皆新。2023年，康力将以更大的信心和勇气迎接新发展格局的到来，以更高昂的士气，凝聚起奋进合力，以更清晰的战略业务布局、精准高效的战术策略、创新与精益齐进的局面，不畏挑战、抢抓机遇，迎来2023年更好的进步。

2023年，我们仍然居安思危，让客户更满意。春天已向我们走来，但疫情甫放开，仍是一场艰巨的攻坚战。经济回暖和复苏需要经过一段时间，这或许是黎明前的艰难时刻，面对依然存在的诸多复杂变化，我们必须保持清醒的头脑，做好后疫情时代的应对处置策略。我坚信，快速响应客户需求，提供高质量产品，做好客户服务，让客户更满意，让用户体验更好，是我们对客户最终的承诺，也是应对危机的根本方针。

2023年，我们务须提振信心，落实公司战略。毋庸置疑，信心重过黄金。二十大、中央经济工作会议为经济运行和发展吃了一颗“稳中有进”的定心丸，并强调，“要从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。”

对康力来说，信心来自25年的坚实成长根基，来自对康力文化和创业精神的执著信念，更来自我们对愿景、使命、事业理想的信仰。值得关注的是，“不确定性依然很多，但唯一不确定的是自己没有信念了，就真的不确定了”。相信日复一日的价值创造与点点滴滴的精进，就是康力的长期主义，就是我们秉承的“马拉松精神”。我们坚定按照公司的战略规划，做好战略解码和战略落地，用战略牵引未来。

2023年，我们继续推进变革，让运营更高效。变革不易，其是面向未来、久久为功的综合管理提升，不会一蹴而就，更不会毕其功于一役。方向大致正确，让组织充满活力，是我们变革的指针，战略、市场、人资、财经、供应链等方面将围绕这个原则、目标深化展开，变革的价值是让管理更卓越、运营更高效，自然业绩会更好。但必须强调的是，前进路上十分艰难，迎接我们的不会是鲜花和掌声，世界工业文明史告诉我们，企业的基业长青无不经过市场的千锤百炼，无不经过管理创新与变革的“浴火重生”。

2023年，我们加大业务开拓，做好行业化、场景化市场服务。战略是一种选择，选择比使蛮力更重要;选择“干对的事情”，就是战略。战略决定了事业能否成功，也决定了业务的投向与布局。在冷静分析行业的发展形势和趋势基础上，一方面，继续以狼性精神锐意开拓新梯领域，有的放矢的巩固和扩大战略客户、公共交通、新型文旅、别墅家用电梯等特色细分、场景化市场,同时，康力必须加大在存量市场转型发展的力度。从解决重大民生角度，着力提升加装电梯、大修改造业务，扩大存量电梯市场维保份额，以此为扎实的新增长点，探索有效可行、可做贡献的后市场服务模式。

2022部分海外经典工程

2023年，我们提升创新能力，打造有竞争力的方案。创新和企业数字化是未来高质量发展重要的方向和关键。技术与产品创新，远非老生常谈，是康力能否适应甚至引领市场、满足用户需求的立企之基、关键根本。做产品和服务，都要持之以恒，要弘扬和激励工匠精神，“马到了也不成功，需要长时间的积淀，需要方方面面的磨合”。康力需要在产业数字化的认知上向前一步，数字化转型是大势，通过数字化帮助我们提升用户体验、优化交付流程、实现运营管控，为企业进化带来一场“范式性革命”，这是决定康力未来快速、可持续、高质量发展的核心能力。我们将深入挖掘用户感知、用户体验、维护体验，在实际的应用场景中，发现技术、工程、方案、应用等综合场景创新能力，提升综合解决方案竞争力。

2023年，我们加大人力建设，让人尽其才，发挥潜能。经营业务与经营人心(人力)是企业的两大经营，两者密不可分、相辅相成。事业和工作都是人干出来的，在这个层面上讲，经营人心和人力资源建设更为重要。“一线呼唤炮火；组织呼唤英雄，要让能听得见炮火的人呼唤炮火”。前者需要通力协作、高效协同；后者需要管理“松土”，要继续优化组织架构和各分支机构人力配置，通过配套机制、制度增加“土地肥力”，提高人效，提速干部储备和梯队建设，让优秀的人才循环流动起来。要不拘一格培养和选拔人才，从实践中提拔人才。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，前线和一线是检验、提拔干部的主阵地；铁三角、行动学习、一线倾斜，是实现人才培育和干部涌现的承载。以奋斗者为本是康力的核心价值观之一，我们将坚守价值创造到价值分配的管理逻辑，人尽其才，充分发挥每个人的潜能，同时让奋斗者得到应有的回报。