01 起家

1968年，邵仲毅生于山东日照。1994年，年仅26岁的他还是一名下岗职工，却凭着凑来的5000元，接手了莒县刘官庄镇一家只有14人的乡镇企业——沂蒙塑料厂。

塑料制品业是刘官庄镇的传统产业，但普遍生产工艺低下，设备简陋，产品质量难以保证。

创业初期，邵仲毅与手下开着厂里一辆旧桑塔纳汽车，四处寻找原料供应商。他们经常连夜赶路，后备厢里放着煎饼，饿了就用凉水就煎饼当饭。

仅用了几年时间，他就在塑料圈里站稳了脚跟，企业也从一家作坊式的塑料厂，变成了一家大型塑料加工企业，还被农业部等国家五部委确认为农膜定点加工企业，获得了自营进出口权。由此，邵仲毅也赚到了第一桶金。

2003 年，莒县国有企业改革，已经停产达一年的莒县化肥厂也在改制之列。收购国企是重大机遇，但国企包袱重，对于能否顺利扭亏，邵仲毅也吃不准。

但他再三考虑，还是毅然收购了莒县化肥厂，并组建山东省晨曦集团有限公司，接收原来的773名员工。

收购完成以后，邵仲毅投入1600多万元进行设备维修、原料采购，启动了化肥的生产，又相继投资5000多万元对化肥厂进行了较大规模的技术和设备改造，形成年产合成氨4万吨、氮肥16万吨、甲醇2万吨的生产能力，使上岗工人工资平均提高30%以上。

此后，邵仲毅的事业越来越顺。2005年，晨曦集团同华联国际投资公司（香港）合资，进入石化产业，建起了鲁东南最大的石化基地。

2006 年，晨曦集团又重组当地濒临倒闭的植物油厂。4年之后，晨曦集团成为我国最大的大豆进口民营企业之一，邵仲毅也被称为“大豆王”。

从石油到粮油，晨曦集团横跨工业与农业领域，2013 年企业营业收入飙升至751 亿元。2016年，邵仲毅以190亿元身价，成为当年的山东首富。

然而，水满则溢，月满则缺。危机已在悄然孕育。

02 没落

2014 年初，青岛有公司利用到港矿石仓单重复质押、骗取银行贷款案发，最后爆出涉及60 多亿贷款的金融诈骗大案，包括中行、农行、日照银行等在内的17 家银行的贷款无法收回。

受此案影响，临近青岛的日照，银行对当地企业的贷款也开始收紧。

这年4 月，中国还出现了一次少见的大豆进口商集体违约潮，因为大豆油价暴跌，违约比买进每吨亏500多元还要划算。

但邵仲毅还是决定履约。晨曦集团作为中国最大的大豆进口商，守信的牌子可不能倒。在他看来，就算以当时的行情，买进此前计划的所有大豆，损失也就在2 亿元左右。对年营收高达700多亿元的晨曦集团来说，这算不上什么。

然而，从那时起，银行却一再抽贷。晨曦集团的资金链始终高度紧绷。这年11月，晨曦集团大幅缩减进口规模，当月大豆进口量只有22.7万吨，是3年来的单月最低水平。

此后，晨曦集团的大豆进口量逐年下滑，贸易规模再没有上去。从2015年到2016年，晨曦集团的大豆进口排名跌到了第四位。

这种情况下，2016年，晨曦集团还是投资10 亿元，建设从岚山港到莒县共90公里的原油输送管道及120万吨原油商储罐区。

到2018 年，国际原油价格持续上涨，近40%的中国民营炼厂处于亏损状态。晨曦集团的另一大主业石油化工，也因资金短缺受到冲击。

至此，晨曦集团“双油”主业均遭重创，盈利无望。2018年7月，晨曦集团以不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力为由，向法院申请破产重整。法院对破产重整申请予以受理，破产重整正式启动。

从山东首富到企业破产，也就两年时间。不知道山东莒县的朋友，如何评价邵仲毅和他的晨曦集团？

来源：独角兽小报