据说，世界变得越来越平了。

      这是托马斯.弗里德曼在《世界是平的》这本书里的结论。通过这本书，展示在我们面前的是一个人才、资金、资讯、产品自由流通的场景，是一个所有的距离已经变得不再是距离的世界。如果回顾一下我们电梯行业的话，三十年的发展状况其实也在演绎电梯全球化——“平”这个历程，唯一有的区别就是，电梯行业在变得平坦，并没有书中写的那么乐观，还是有些崎岖。

      卢国平就是电梯行业里“平”的一个推手。

      凡是第一次去宁波申菱电梯配件有限公司的人，都记得由宁波通往石浦的山路，都会怀着一种忐忑的心情：这么偏远的地方，怎么创办出了全国最大的电梯部件制造企业？用宁波申菱总经理卢国平的话来回答：“做什么事情，诚信是最重要的”。宁波申菱十五年的历练，十五年的硕果给了这句话最恰当的注解。

      最初的金星平阳综合加工厂，后来的浙江省象山电梯配件厂，1992年宁波申菱电梯配件厂合资成立，1996年更名为宁波申菱电梯配件有限公司，从小到大，由弱变强，逐步发展成为目前中国最大的电梯部件企业之一。卢国平看重的却不是规模，他认为最好的企业将是最好的合作者。道理很简单，企业内部来讲，愈来愈多的任务都必须通过各个部门的各种合作来达成。企业外部来讲，宁波申菱提供的是电梯部件供应链服务，只有学会做最好的合作者，才能实现企业的自身发展和社会价值。

       ——宁波申菱从一个村办小厂发展成为国内最大的电梯部件专业制造商，这首先与上海三菱公司的信任和大力支持是分不开的，同时与其他客户的信赖和良好合作是分不开的，我代表宁波申菱向广大客户表示真诚的谢意。

      感怀十五年创业的艰辛，卢总深情地诉说他的心声。在平的世界里，信赖是最温暖的热流。

      站在中国的角度审视电梯行业的三十年，是一个跨国电梯公司推“平”中国电梯市场的三十年，更多的是资金、产品、技术、管理的流入；也是一个中国本土企业推“平”世界电梯市场的三十年，提供的是市场、产品。结果是共同的发展。宁波申菱电梯配件厂合资成立的1992年我国的电梯产量仅有1.6万台，到了2007年电梯产量达到了21万台。宁波申菱这十五年就是抓住机遇，创新求变，取得长足发展的时期，在这十五年中，销售收入增长了70倍，资产总额增长了50倍，门机、层门、限速器等主导产品销量居全国第一。

      “离开国家快速发展这个大环境，是不可能取得这些成绩的。”卢总把企业成绩的取得归功于国家发展提供的环境。或许只有他记得由石浦通往宁波的山路留下了跋涉的脚印，由宁波通往全国的道路淌下了辛劳的汗水，由中国通往世界的路上闪现的风尘仆仆的身影。在路上，带回来了沉甸甸的信任，带出去的是对社会深深的报答。

      在电梯行业里，如果我们仔细收集分析一下各个企业的情况，就会发现，只有一种企业是不会在平坦化的世界里被替代的。这类企业非常清楚平坦化世界里哪些是推平的部分，那些是没有被推平的部分，无论是资金、技术、管理、产品、服务等等。他们最好的办法是经常给企业作x光透视，审视自己的优势和不足。

       ——最重要的是创新和速度。最好要记住，只要有可能发生的事情就一定会发生，而且比预想的速度更快。唯一的问题是你是主动地变化还是被动地变化；是你推动了创新，还是别人通过创新超过了你？

      卢国平每次都强调这句话。宁波申菱一贯致力于培育自主创新能力，不断加快新产品的研发及升级换代步伐。以公司的主导产品开门机为例，1993年公司生产电阻调压调速门机，1994年开门机装置系列化，1998年VVVF变频开门机研制成功，2006年交流永磁同步直拖门系统正式推向市场，宁波申菱始终站在了电梯部件先进技术开发的最前端，创造着市场需求，引领着市场发展。在产品的研发过程中，宁波申菱建立了具有自己特色的技术创新体制，初步形成了“生产一代、开发一代、储备一代”的研发格局。这种机制的建立，为公司保持在电梯部件行业领先的技术优势提供了制度保证。公司先后被评为浙江省高新技术企业，省级企业技术中心，国家火炬计划重点高新技术企业。

       ——在这个急速发展的市场环境中，宁波申菱通过自我积累、自我创新、企业生产规模不断扩大，如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手？

       ——宁波申菱专心于电梯部件制造，做专、做精、做强电梯部件，努力提高企业核心竞争力，专心致志为电梯整机企业提供最佳的产品和服务。

       先进国家经验证明，经济发展水平越高，专业化分工越发达，经济合作越紧密。电梯行业也不例外。中国的电梯行业在发展的进程中通过跨国公司的进入，已经被吸纳成为全球电梯市场的重要组成部分，我国电梯产业已经成为全球最大的电梯市场和生产制造国，这是全球电梯采购和销售链中的重要一环。宁波申菱不仅意识到了这个趋势，并且主动地融入这个巨大的产业链条中，聚精会神从事电梯配件制造，一心一意把电梯配件研发作为企业的根本，始终在提高企业的核心竞争力。电梯部件的创新是电梯产品更新换代的主推力，在电梯部件专业化开发方面宁波申菱始终坚持“创造需求，引导市场”的方针，向顾客提供最佳的产品，并通过持续改进，不断适应和满足市场需求。自第一把门锁研制成功后，就不断进行产品优化，加快产品更新换代步伐，目前已经形成电梯自动门装置、轿厢、曳引机、安全部件及自动扶梯配件五大系列上百种产品，真正做到了全方位适应和满足市场。

       ——对于自己提供独特的，无人能够替代的产品和服务一定要坚持，这种情况在电梯行业里越来越不明显，这或许就是平坦世界的特点。但持续的创新能够保证这一点，这就需要管理制度作为支撑。

       提供最佳性价比的产品和服务是每个企业的目标，支撑这个目标的基础就是管理，管理贯穿于企业的一切经营活动之中，是企业的立足之本。电梯新技术新产品不断涌现，新的服务形式层出不穷，技术的进步可以呈指数性的增长，但是管理制度在短期内是难以变动的，思维方式、思想观念的成长会跨越很长的时间，调整人与人、人群与人群、人与技术的关系需要一个比较长的时期，不可能像从一扇门跨进另一扇门那样。宁波申菱一贯注重管理创新，长期致力于建立比较完善的管理体系，以现场管理为突破口，积极推进5S管理，努力实现生产制造的“精品化，精益化，敏捷化”；建立覆盖公司各系统、部门及分布在全国各地16个销售办事处的信息化网络，支撑着企业的有效运营；坚持以质量管理为核心，积极推行全员质量控制，深入贯彻ISO9000标准，严把质量关，不断推进企业管理的整体优化，创造了具有宁波申菱特色的管理模式，形成了“清晰、有序、高效、和谐”的工作机制。能够掀起巨浪的是海面下的潜流，宁波申菱持续发展靠的是先进的管理机制。

　　宁波申菱坐落的象山县石浦镇，面朝着我国最大的舟山渔场，每年休渔期结束时，都要举行盛大的开渔节，那时的场景是千帆竞渡，万舸争流，人潮涌动，鼓乐齐鸣。这里已经成为一个旅游的好去处了。据说，打鱼最多的都是那些马力强劲，调度有方的船只，再远的鱼他们也能捕到。

      “作企业就是为顾客创造更佳的产品，为员工创造更好的机会，为社会创造更大的价值。”

      卢国平是这样说的，也是这样做的。2002年4月底的一天，宁波申菱人事部经理的电话突然响起，接起电话，没有声音，过了好一会儿，电话的另一端才传来异常低沉、沙哑、含糊不清的话：“我是卢国平。”人事部经理内心一动，觉得他肯定会有十分重要的工作要安排，因为，此时此刻他在医院刚刚动过手术，躺在病床上，医生一再叮嘱他不要说话。可是，卢国平却在电话里吃力地说：“‘五.一’节马上就要到了，员工的福利要安排好，工资可以提前发，要让员工过个好节。”人事部经理感动而又着急地说“卢总，您身体都这个样子了，您就放心罢，我们都会处理好的。”他就是这样一个人，即使躺在病床上仍牵挂着企业、牵挂着员工、牵挂着工作。

      诚信待人，用心做事。一个企业的老总如果这样关心员工，员工就会这样爱护这个企业。这就是以人为本，这就是企业文化。经过十五年的发展，宁波申菱逐步培育并形成了以“诚信为本，追求卓越”为核心的企业文化理念体系，这一文化体系在企业发展过程中起到了内强素质、外塑形象的重要作用，成为支撑企业可持续发展的重要保证。

      “宁波申菱的员工是一支团结高效、勇于奉献、素质较高的队伍，多年来为公司的发展做出了巨大的贡献，我希望所有员工一如既往的为宁波申菱实现可持续健康发展而努力奋斗”，卢总为自己的员工提出了更高的要求。

      电梯行业最近流行着这句话，以内养外，无内不稳，无外不富。这预示着中国电梯企业走出国门，直接面向全球市场的局面正在形成。是到了走出去，改变单向流入局面的时候，否则世界是倾斜的，而不是平的。中国的电梯企业必须从民族企业成长为世界性企业。

      ——我们很多的电梯及配件企业纷纷把目光瞄准国际市场，进一步拓展企业市场发展空间。同时由于近几年来国内电梯及配件企业产能也得到了快速扩张，使得我们必须走出去。

但是进入国际市场缺乏国际品牌效应，产品附加值过低，很多企业只能放低价格换市场。随着出口量的增多，贸易风险也会逐渐增大，关税调整、技术性壁垒、拒付款，以及知识产权等问题都会暴露出来。树立品牌意识，采取正确的国际营销策略都是必须注意的。平坦的大路只能靠人走出来。

　　作为企业的领导者，考虑更多的是未来。卢总对企业的发展方向目标明确而坚定。

       ——宁波申菱这些年来在经营规模、开发技术、产品品质、制造工艺、管理水平等方面都取得了很大的进步。但是面对经济全球化的今天，如何把握有利时机，把企业真正做精、做专、做强、做大，就必须要置身于国际环境中来发展。迄今为止，我们的电梯行业国际性电梯部件品牌却凤毛麟角。立足国内、面向国际，两条腿走路，努力成为中国电梯部件行业最优秀的品牌、世界知名的电梯部件制造商是我们的发展方向。

      方向明确，接下来靠的就是执行力。

      宁波申菱靠着十五年的历练，打造出了一支高效务实的精干团队。他们的打拼，造就了非凡的业绩。不断完善的国内市场营销网络，在全国中心城市建立了16个销售办事处，产品销往二十多个省市。公司连续五次被中国质量协会评为“用户满意”企业。国际市场，产品远销东南亚、中东、欧美等国和地区，与国外众多的知名电梯公司建立了良好的长期合作关系。这些通向外部世界的路，更加平坦和宽阔。

      企业史从根本上来讲就是企业家创造历史的过程。个人的故事贯穿在整部企业的发展历史中。他们其实并不陌生。在任何一个商业国家的财富积累期都曾经出现过这样的人群，而且必然会出现这些人。只有通过细节式的历史素描，才可能让时空还原到它应有的丰富历史进程之中，让人的智慧光芒和魅力，被日后的人们认真地记录和阅读。但有时我们却做不到，因为像卢国平这样的企业家和他的团队，更愿意肩负着梦想，坚韧地向前博取。

       在1978年到2008年的中国的电梯行业涌现出这样的一个族群：他们出身平民，却志向远大，坚忍而勇于前行。当电梯市场的大闸被小心翼翼地打开的时候，自由的水流就开始渗透了进来，一切都变得无法逆转，那些自由的水流在开始时是那么的弱小，却又是那么的肆意，它随风而行，遇石则弯，集涓为流，轰然成势，它是灵活的力量，但任何灵活都必须依照它浩荡前行的规律，十五年来，像宁波申菱这样的电梯企业一直是在这样的市场氛围中成长起来的，他们在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速的成长，他们的成长，给了平的电梯世界以中国式的坚定回应！