电梯公司提拔人才，选用人的时候，面临很多难点.

　　专业的技术人员能不能胜任管理人员，对于个人还是公司来做都面临重大的挑战。或许可以从以下几个方面做引导和优化。

　　1

　　“技术思维”到“管理思维”的转型

　　“单一线性思考”向“立体性思考”转型。

　　所谓线性思维是典型的技术思维特点，由技术工作的特性和长期的训练而形成的。而管理所面对的问题是复杂、非线性的，必须用立体思维将各种因素进行综合考虑，然后做出判断和决策。

　　其次要从“完美导向”向“结果导向”转型。

　　所谓“完美导向”就是在工作中总想追求最佳的效果，甚至进入到为技术而技术的境界。但这样做往往会忽视市场、成本、客户的真实需求等问题。

　　而管理思维则不同，是“结果导向”型，即要在确定的时间节点看到达到预期，不容忍没有结果的事情。

　　技术与管理是两种不同性质的工作情景，除了思维及导向不同，两种思维的判断标准也不一样：

　　技术和专业往往是以对错作为评价标准，

　　管理上的多数判断是以有效性作为判断标准，不是以简单的对错来判断。

　　2

　　“成就欲望”关

　　优秀的技术工作者往往有较强的个人成就欲望，比较关注个人的成就体验。在专业技术方面的每一点进步都能使他们欣喜若狂，他们喜欢参加研讨会、评比等活动展示个人能力，获得对自己成就的认可。

　　走上管理岗位后，去跟下属比拼专业技术能力水平，过度关注个人的成就，会使管理者忽视对团队的管理及全局观，心胸变得狭隘，甚至是自私的人，团队或组织在他手里的发展就会受到影响。

　　这说明他还没有完成从一个“个人贡献者”向“团队贡献者”的转型。因为，个人成就欲望强的人投入了更多的注意力和精力在专业方面，对组织管理方面的投入度必然有所下降，导致组织的能力和绩效下降。

　　过强的个人成就欲望与管理者的角色期望是有差距的，作为管理者，首要关注的是团队和组织的成功，而不能把个人成功放在第一位。

　　现实中，只有一部分人既可以在专业和技术上做得很好，也可以在较高的管理岗位上得心应手，一方面这种人有较高的素质、能力和精力水平，另一方面这样的领导对管理者的角色认知比较清楚，他们可以在技术思维和管理思维之间自如的切换。

　　专业和管理“双肩挑”在基层是必须的要求，因为在基层时，管理的工作并没有那么繁重，且管理跟业务和技术工作紧密相关，大量的时间还是在业务和专业技术方面。

　　3

　　“人情面子”关

　　技术型人才在人情面子方面容易走两种极端。

　　一种是完全不讲人情和面子的人。

　　他们对人际关系敏感度不高，洞察力不强，说话虽然能讲到关键和要点，但太直接或用词不当，尖锐刻薄，一点面子都不给，让别人难以接受。

　　即使是很好的建议和良好的愿望很有可能因为沟通中的方式问题效果打折扣甚至起反作用。

　　另一种类型的技术人才就是太爱讲“人情面子”。

　　他们特别注重“人情味”，做好人，心软。比如在管理团队方面，他们总是认为没有冲突就是最好的团队，希望维持“一团和气”的和谐氛围，当不良现象出现时，碍于“面子”，不好意思或不愿意批评人、处罚人，而每当批评、处罚了人，自己心理总是担着很大的负担。

　　面子型管理者想做好人，不敢坚持原则，或者说不愿为了公司的利益而去得罪其他人。但是在管理岗位上必须要面对一些利益矛盾和价值观的冲突，有些矛盾和冲突可以通过一些方法和技巧化解，有些矛盾和冲突必须公开面对，这时候，就要选择坚定立场和观点，不能和稀泥，两面倒就更不行了，这种“好人”不适合做管理者。

　　随着现代社会和科技的发展，那些既熟悉业务、懂专业，又具备良好管理思维和素质的复合型管理人才是社会最急需的人才，希望有志成为优秀管理者的技术型人才能够早日打通三关，成功转型。

本文标签：电梯