“作为企业的黄金法则，必须要提高产品的竞争力。”佐藤宽说，首先要提高产品的技术含量，把强化的技术力量投入到产品中去。“日立在追求和其他竞争对手不一样的个性化之路。”他表示，日立电梯不仅要追求直梯、扶梯的硬实力，也在追求其空间舒适性，通过改善顾客搭乘电梯惬意度，来提高其附加价值。

　　2017年5月18日，日立电梯(上海)有限公司迎来了它的十周年。电梯是日立集团海外最成功的业板块之一，在中国尤其如此。

　　过去的几十年时间里，中国是全球城市化进程最快的国家之一。高楼大厦拔地而起，每天数以亿计的人口穿梭于城市楼宇。这奠定了中国电梯市场的长周期繁荣。日立制作所执行役专务、日立电梯(中国)有限公司董事长佐藤宽在日立电梯(上海)有限公司的十周年庆典上提出，日立电梯将借助中国“一带一路”规划进一步带动出口业务的成长。

　　日立最成功的海外事业

　　日立在2016年提出了“HUMANFRIENDLY”理念。日本著名设计师深泽直人将这一理念落地，为日立设计出了概念电梯“HF-1”，将无意识的设计理念有机融入。

　　日立电梯(中国)有限公司总裁水本真治表示，希望通过这样的跨界合作与创新，打破行业发展的瓶颈，利用技术创新来加速传统行业的转型，更好地应对未来城市交通各种复杂的社会课题。

　　中国的电梯需求量占到了全球六成，需求规模是所有其他国家无法比拟的，因此成为各家电梯厂商的必争之地。新的电梯技术和理念，往往首先在中国市场得到发展。

　　目前中国电梯的产量、市场、出口和保有量等多项指标仍保持世界第一。中国是过去几十年间城市化进程最有成效的国家之一，高楼与商场拔地而起带来对电梯需求增长。日立电梯在中国快速成长，得益于准确把脉中国城市发展需求，将雄厚的技术积累融入其中。

　　日立电梯从2005年开始，逐步拓展全国制造网络，在2012年完成了在中国东、南、西、北区域的五大制造基地的网络布局，构筑了5个整梯工厂和2个部件工厂的网络制造体系。

　　“日立电梯有一个特长是，日立集团本身深厚的IT技术储备”，佐藤宽介绍说。以电梯为例，日立可以利用大数据的管理，帮助缩短乘坐时间，避免电梯停站次数过多，利用软件调配分流乘梯人群，这些都是提升人的愉悦感受的设计升级，也是智慧城市发展的应有之义。

　　佐藤宽表示，日立电梯是日立集团最为成功的海外事业之一。

　　日立电梯在中国有超过二十年的历史，上海工厂也有十年时间了。作为日立最为重视的中国市场，日立电梯在过去的22年中实现了飞跃性的发展，成为中国电梯行业的代表性跨国企业，这也对日立集团在华事业起到了强有力的牵引作用。据佐藤宽介绍，日立在全球的电梯事业中，中国占了一半左右的份额。日立集团在中国的销售额中，有三分之一是电梯。

　　在中国深耕了近40年的日立集团，已经成为拥有4万余名员工，事业涵盖信息通信、交通、楼宇设备、建筑机械、产业设备等中国领域的综合性集团。2016年日立集团在中国市场的销售额达到了9289亿日元，占全球销售额的10%，且其中高达85%都是中国生产、中国销售。

　　日立电梯的愿景

　　在担任日立电梯(中国)有限公司董事长之前，佐藤宽已经在日立集团工作了四十余年时间。他自从1973年进入日立制作所以来，历任信息通信系统事业统括本部产业系统营业本部长、都市开发系统集团(现楼宇系统事业集团)楼宇系统事业统括本部长等职务，2013年就任日立汽车系统株式会社取缔役社长。2015年兼任日立大厦系统取缔役会长，2016年就任日立大厦系统取缔役社长。

　　佐藤宽任职日立电梯董事长之际，中国市场正在发生深刻改变。从2015年开始，中国电梯市场的增长率第一次发生了变化，开始出现紧缩倾向。中国宏观经济与房地产市场持续调整态势，价格大战此起彼伏，电梯行业的销售红利渐行渐远。2016年度，中国电梯市场的需求量跌破50万大关，相比前一年出现负增长。

　　作为中国市场最重要的跨国电梯制造商，日立也感受到了行业变化带来的压力。中国快速城市化推动的大规模经济建设，国家严厉的土地政策和高容积率的建筑标准，维持着中国整个电梯行业发展的驱动力。不过，佐藤宽预计，在2017和2018年中国的电梯市场将会与2016年度持平，因此白热化竞争是不可避免的。日立电梯面对着既有跨国公司也有中国本土电梯生产企业成长带来的压力。

　　在2016年12月份在北京召开的“日立集团中国事业战略会议”中，日立明确会继续加强以电梯、扶梯、自动汽车零部件为主的产品制造事业，并扩大符合中国发展方向的社会创新事业。

　　“中国的电梯生产企业正在成长起来”，佐藤宽表示，日立电梯准备扩大高端市场及中端市场的份额，以守住业界第一为目标，同时要强化对低端市场的应对。

　　“作为企业的黄金法则，必须要提高产品的竞争力。”佐藤宽说，首先要提高产品的技术含量，把强化的技术力量投入到产品中去。“日立在追求和其他竞争对手不一样的个性化之路。”他表示，日立电梯不仅要追求直梯、扶梯的硬实力，也在追求其空间舒适性，通过改善顾客搭乘电梯惬意度，来提高其附加价值。

　　中国城镇化的发展带来电梯保有量的迅速提升，截至2016年，中国的电梯保有量近490万台。中国城市人口密集，电梯高负荷、长周期、大运量使用情况比较普遍。随着时间的推移，老旧电梯数量为数不少，为电梯事故埋下隐患。中国对于电梯安全日益重视，对于一家负责任的电梯生产企业而言，完成销售只是整个产品生命周期的一环，完备的售后服务网络同样是核心竞争力。

　　日立电梯的优势在于它在过去的22年时间里，在中国构建了广泛的生产和服务网络体系。这一体系包括了广州、上海、天津、成都5个整梯工厂为中心的东南西北区域工程服务中心，90处营销网点，700处以上的维保点。这令日立电梯能够对客户的需求做出及时、准确的响应。

　　除了深耕中国本土市场，日立电梯同样在扩大产品出口。日立电梯近期在印度尼西亚、马来西亚、柬埔寨等地中标了多个海外项目，佐藤宽表示，中国的“一带一路”计划将为日立电梯拓展海外市场带来新的契机。

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