电梯企业的华东模式： 整机企业以江南嘉捷、康力、申龙等为代表，配件企业以西子孚信、常熟通润、宁波申菱、宁波欣达、上海新时达等为代表。 1- 注重品牌建设和品牌推广； 2- 品牌宣传时以突出“做民族品牌”为己任； 3- 重视产品质量的同时追求通过提升管理水平来降低成本； 4- 重视自己的产品研发，有较强的产品研发能力； 5- 在国内电梯行业的整体状况下走自己的产品特色之路，走中端路线，不参与价格战； 6- 积极参与国际市场的竞争，在国际市场均有不小收获，并能获得国际客户的认同。 电梯企业的广东模式： 整机企业以珠江富士、广东菱王、广州永日等为代表，配件企业以……（很遗憾，一下子竟然想不起来具体的）为代表。 1- 在很多市场区域是价格战的首倡者，以低价路线为主； 2- 除了个别企业，较少有自己非常核心的研发，整体创新能力较弱； 3- 部分企业在品牌推广上刻意避开本土民营企业； 4- 部件企业也大多以低价路线为主； 5- 以目前国内电梯行业的现状，广东模式的众多企业占据不错的市场份额。

　　最最重要的，本人所了解的华东模式的很多企业在竞争中又有更多的相互合作，这个在广东模式的很多企业却极少看到。 　　看好华东模式未来的发展，更期待广东模式将来也有更大发展。那咱这些做电梯的在国际同行中才会赢得更多的尊重。