电梯安装项目监理员(一些公司称为项目经理）的工作内容是什么？大多数从事了很多年电梯安装管理工作的资深从业者都没有自觉去总结过。我们往往都是凭着自己多年的经验在安装现场见招拆招地去解决一个个遇到的问题，但是对于新手来说干起来就会很吃力。这也是近几年年轻人抱怨电梯安装行业辛苦、不愿意从事的原因。

　　1电梯安装项目监理员工工作内容分类及解析

　　本文第一作者在四川奥菱电梯和日立电梯四川分公司从事过电梯安装项目监理员工作，也为一些公司做过电梯安装项目监理员入职培训工作。根据多年的工作经验，笔者把电梯安装项目监理员的工作内容简单地分为进场前、进场后、工程结束3个部分。这3个部分又分为：阅读、熟悉项目电梯安装合同，收集电梯设计参数，对设计图纸进行验证，对安装进场前工作进行协调，对安装过程质量、安全进行监督、检查，对安装过稈出现问题进行协调、处理，对安装过稃形成的质量记录相关资料进行收集和归档、对安装结束后的工作进行清理和完善，总结、吸收项目管理经验这9条。这些内容又可以逐一解析如下。

　　(1)阅读、熟悉项目电梯安装合同。在接到项目任务后到项目结束这一工作过程中，不去细读合同的做法是非常错误的。在电梯安装合同罜面有相当多关乎安装工作成败的基本信息，比如：项目地址。电梯数量、电梯类别、层站、额定速度、额定载重量、工期要求等。如果我们在第一次土建勘察之前不看合同，有可能会漏掉勘察井道或是搞不清楚是有机房还是无机房。所以笔者认为在接到项目任务后很有必要复印一份该项目电梯安装合同随身携带。

　　(2)收集电梯设计参数。收集电梯设计参数就是我们所谓出图之前的土建勘察。第一次土建勘察往往是在土建主体还没有完成之前，此时我们重点应该测量底坑的深度、尺寸，底坑起第一档圈梁高度及每档圈梁的间距，井道尺寸和门头过梁的高度。对于勘察的结果我们可以用书面形式提交给甲方、土建方、监理方签字确认后交回公司存档。在此我们还可以绘制一张项目电梯分布图，将电梯编号。

　　(3)对设计图纸进行验证。设计验证是质保体系的说法，通俗来说就是在出图后的土建勘察，验证实际的土建尺寸与设计图纸是否一致。如果土建尺寸与图纸一致应U甲方签字确认图纸《如果土建尺寸与图纸不一致应以书面形式向甲方、土建方、监理方提出并要求其签字确认。至于经常遇到的机房预留空洞和外呼、显示空洞.我们可以和土建方协商在安装班组进场后由安装班组画出位置，再行修打（外呼孔洞画线应由土建方提供装饰标高）。此处，我们就可以在之前绘制的电梯分布图所对应的设计图上将工号（出厂编号）填上。这样一来，在到货的时候根据到货电梯的工号我们便可以选择就近场地堆放，在班组进场时将电梯分布图复印给他们，他们就知道自己对应的箱子，避免发生错开箱、乱开箱和远距离搬运等问题。

　　(4)对安装进场前工作进行协调。对于这一点，我的工作重点是机房、井道、底坑的最后检查和接收（根据合同要求井道防护是否接收），到货堆放场地（对于梯量大的工地应该选择就近分屋对货），库房场地选择（应选择干燥、通风、防盗的场地，并与土建方商议库房应在电梯安装工作结束前长期使用），安装机具计划安排借用（对于安装班组自带机具不实用）。

　　(5)对安装过枵质置、安全进行监督、检查。对于少数大公司或厂家来说，这一点可能不是项目监理员的工作范畴，因为公司配备了质量员和安全员。但对于多数中小公司而言，这是项目监理员的工作职责。首先我们应该给进场的每一珙组、个人做安全技术交底和三级教育，其次我们要做好过程检验。笔者认为：尽管各大一线品牌的厂检工作做得很严格，但是在安装结束后的有些厂检整改项目是无法完成的，那么我们为什么不做好分部验收、分部检验呢？而且根据质保体系要求也是需要进行分部验收合格后才能进入下一道工序的。

　　(6)对安装过稈出现的问题进行协调.处理。这一过枵主要是解决一些安装现场安装班组解决不了的细节问题。对此我们应有个原则，对于无关紧要的问题我们可以向土建方让步，对于涉及安全和质罱的问题我们坚决不能让步，对于一些日后容易产生矛盾分歧的问题一定要以书面形式先向甲方、土建方、监理方作出说明并提交解决预案，要求其签字确认并存档。

　　(7)对安装过稈形成的质量记录等相关资料的收集和归档。作为项目监理员我们一定要清楚在整个电梯安装过程中需要收集和归档哪些资料，如果我们在安装过程中漏掉了一些必要资料，那么公司存档的安装资料也会漏掉。以前很多公司在换证评审的时候总是因安装业绩资料归档不齐而需要整改。结果整改也是只能以纠错的形式整改，如果没有修补好这一工作制度漏洞，以后的安装项目还是会发生归档资料不齐全的问题。以前笔者在曰立电梯换证的时候就遇到过类似情况，当时整改后笔者就编制了一个安装资料归档目录和一个安装项目资料归档管理制度。也许我们在某个环节会忘记要收集什么资料，但是目录和制度的形式会时刻提醒我们注意工作程序的规范。

　　(8)对安装结束后的工作进行清理和完善。有人认为安装班组撤场了，我们的工作就算完成了，这样的观点是错误的。对于项目监理员项目工作的结束点，各个公司有不同的要求，一般来说在安装结束后我们要交厂检、监督检验，直到交维保接手后工作才算完成。而笔者认为要将前一点所说的安装资料归档目录上面的所有资料都交回公司归档后才算完成。

　　（9）总结、吸收项目管理经验。项目监理员的工作总是不断重复，一个项目结束紧接着又是下一个项目，每个项目我们都会面对老问题和新问题，我们为什么不去总结一下我们在每一个工地的经历，让有益经验和教训启示去不断完善我们对工作的认识，提升我们工作的能力呢？

　　2结语

　　综上即为我们对电梯安装项目监理员工作内容的归纳和总结。各大公司都有自己的工作岗位职责，但当我们对于所从事的工作岗位性质及工作内容感到迷茫的时候。相应的质保体系理论和岗位职责都值得我们去不断重温。一般而言。如果能够做到质保体系和岗位职责要求的工作，则一定会成为一名优秀的电梯安装项目监理员。