当次贷引发的金融危机疯狂席卷全球之际，中国的房地产商们终于不再能够独善其身。

　　在新出炉的“2008年福布斯中国富豪榜”上，一度风光无限的地产板块成为财产损失最为惨烈的重灾区：曾经垄断了“十大富豪”半壁江山的地产商们如今纷纷销声匿迹；2007年中国首富、“碧桂园”大股东杨惠妍是如今唯一支撑在排名前十的地产富豪，然而其资产也已在短短一年之间蒸发1060.5亿，缩水为如今的151亿人民币。而同期发布的“胡润百富榜”显示，财富缩水最为严重的前6位企业家中，有5位涉足房地产行业。

　　地产大鳄们财富排名的急速下跌，从侧面印证了当前楼市低迷的现状。国家发改委近期公布的数据显示：10月份，全国70个大中城市房屋销售价格较去年同期仅上涨1.6%，创该指数发布以来的新低。房地产价格回落同时，还伴随着成交量的大幅萎缩。

　　事实上，全国范围内的房地产市场不景气已持续数月，其影响不可避免地波及产业链上下游。那么，近年来得益于房地产蓬勃发展而保持着高速增长的电梯行业，将受到怎样的影响？而面对下游需求萎缩，电梯企业又将如何在产业寒冬中谋求生存之道？

　　电梯业在冬天中降温

　　“由于房地产、城市公共建设高速发展，中国目前已成为全球最大的新装电梯市场。专家预计，中国电梯市场在未来10年中，将保持20%的年增长率，年平均销售额超过500亿美元……”

　　以上是一段广为业界认可的行业投资报告，出自2007年。然而，当前低迷的房地产走势，以及大环境的不景气，无疑对电梯行业带来了不可忽视的影响。

　　受美国次贷危机和房地产下滑影响，国际电梯市场普遍疲软，来自中国等亚太地区的订单也随之减少。那些寄希望于“凭借新兴市场获取持续增长”的跨国电梯巨头们纷纷降低了最初的市场预期。

　　而回到中国本土市场，房地产下滑所导致的内需萎缩，以及各种不利因素影响，使电梯市场增幅远低于去年同期水平。据了解，从年初开始，一些电梯企业的订单量就出现了下滑，库存积压严重。而一些外资巨头甚至考虑改变在华投资策略——“考虑到当前经济形势，公司原本对新的投资业务会有所顾虑……” 在中国4万亿经济刺激计划出台之际，某外资品牌财务总监这样表示。

　　优胜劣汰 适者生存

　　有专家分析，全球金融危机虽然在短期内为中国经济增长带来了负面影响，但长期来看，却不失为一次机遇与挑战并存的战略性转折机会。能否抓住并利用它，是决定“未来二十年”成败的关键。

　　这一理论同样适用于电梯行业：在经济形势恶化、市场需求回落、整个行业准备“过冬”之际，一些财务管理发展健康的企业，却犹如经历此次风暴的中国一般，竭力保持了相对良好的发展态势——截至9月底，上海三菱电梯2008年订单数总数突破3万台；快速电梯一举获得海南万宁香格里拉300台电梯采购大单；奥的斯电梯中标广州第三高楼“珠江城大厦”……

　　“我们不但要做快，而且要做强！”这是快速电梯公司总裁朱康正先生反复强调的一句话。

　　探究这些“在逆市中仍然保持快速增长”的企业背后的秘密，不难发现其成功的根本，在于始终坚持 “先做强，后做大”的发展原则。“在中国，已经有太多迅速膨胀、然后又迅速崩溃的例子，”朱康正先生感叹，“由于电梯行业进入门槛相对较低，而投资回报率比较高，所以当经济形势向好时，各方资金蜂拥而入，导致整个行业产能过剩，乃至无序竞争……这些短视的市场行为严重影响了行业的健康发展。而这次金融风暴无疑将使一些没有核心竞争力的企业走向末路，大浪淘沙之后，电梯行业的重新洗牌已在所难免。”

　　在朱康正看来，未来三五年内，中国电梯行业所面临的生存环境将更为严峻。大企业会继续称雄业界，而中小企业想获得生存，要么被前者兼并，为其做专项产品的配套；要么发挥自己的特长，建设稳固的销售渠道和研发团队，来打造核心竞争力。

　　“适者生存，优胜劣汰”，达尔文提出的这一生物进化论核心观点，在市场竞争中也同样适用。在这场危机带来的产业“寒冬”中，只有真正有实力的企业才能生存下来。而经过充分竞争，企业管理能力及产品质量不断提高，才能实现健康、稳定的持续发展。

　　过冬之术 生存之道

　　如何在整体经济形势陷入衰退的情况下度过产业“寒冬”，已经成为目前所有电梯企业不得不面对的问题。对此，业内专业人士指出，中国电梯企业必须增强忧患意识，对不断恶化的经济形势做好充分思想准备，以制订相应措施，积极应对挑战。

　　与大多数企业在经济危机来临时的反应相同，电梯巨头们不约而同地首先考虑成本控制的生存法则——“开源节流”。一些外资电梯企业选择在华建立生产基地、开设中国研发中心，以此降低生产及研发成本。如富士达将研发中心放在中国、选用国产配件以降低生产成本；奥的斯（中国）在重庆筹建生产基地……

　　“其实，成本控制只是一个方面，真正要迎来‘春天’，还需要很多改变。”快速电梯朱康正总裁解释说。譬如内部控制，一直提倡“要做快，更要做强”的朱康正将其看作“做强”的重要指标。而“财务健康”一直是管理层不断强调的关键词，哪怕在业务行进艰难之时，在三十天内收取帐款仍是快速电梯公司不变的原则制度。“零库存率”也是快速电梯引用为荣的一个方面，“快速电梯产品的生产周期很短，从下订单到运送产品，有严格的时间控制”。“最后但也是最重要的一点”，他强调说，“公司始终坚信只有通过研发和创新才能把企业做大做强，透过掌握研发，企业才可加强控制自身发展方向的自主权。” 所以朱康正强调，快速电梯将不断加强团队研发水平，坚持走品牌化道路，这显然需要在产品、服务上下苦功夫。

　　风雨过后见彩虹。在此次经济危机带来的一轮大浪淘沙之后，中国电梯行业中绝大多数小作坊式制造商、不规范企业都将会被淘汰，国内电梯行业的产品和市场将会得到进一步的净化和规范。而在这轮调整中，能够渡过寒冬存活下来的企业，其抗风险能力也将得到极大的提升。