1979年便来到中国的日立公司，曾在上个世纪以家电产品走进中国百姓的家庭。然而，2008年金融危机之后，日立宣布退出电视业务领域，将主要力量投入以IT和社会基础设施为核心的领域，以“隐身”却更为深度的姿态参与到社会建设中。

　　改变需从根本开始。从2015年4月1日开始，日立集团宣布在美洲、中国、亚洲/太平洋、欧洲/俄罗斯/中东四大区域任命各区域总代表。区域总代表的职责除了负责制定战略方针、推行本土化等，还拥有与以往相比更灵活的权限：对前景看好的新业务领域投资以及投资回收、损益负责等。这项组织架构的变动被命名为“自律分散型经营”策略，意味着日立中国区将以更为积极的姿态投入到市场竞争中。本期高端访谈邀请日立集团中国总代表小久保宪一对此进行解答。

　　Q:能否请您解释一下“自律分散型经营”体制，并且介绍一下实施这项制度之后中国区经营策略的变化?

　　A:这项体制是指针对全球市场中日益复杂化的种种情况，各地区总代表将承担指挥塔的职能，贴近客户，与客户共同思考、开发解决方案，实现“协创”型的合作模式。日立在迄今所执行的全球战略基础上，还将赋予各总代表对前景看好的社会创新事业领域进行投资的权限，并要求其对投资回收、损益负责，以强化旨在推行自律经营的“自律分散型全球经营”体制。

　　而中国区则将继续依循政府在新型城镇化、扩大内需、以及建设低碳社会方面的政策方针，实行相关战略。以在中国国内占顶级市场份额的电梯事业为基础，大力推动能源管理、安全等楼宇解决方案事业的发展;金融解决方案，积极运用在ATM事业中所打造的基础，提供增值服务;医疗健康产业解决方案，将可提供贯穿整个医疗健康流程(预防、检查、治疗、预后)的服务。

　　Q:在中国市场中有哪些领域是日立中国将要重点发展?与竞争对手相比，日立具有哪些独特的优势?

　　A:日立将由基础设施产品与IT融合而成的新事业称之为“社会创新事业”。中国市场是日立最大的海外市场。事实上，日本企业在技术开发、经营管理、以及环境和基础设施等方面有自己的独特之处。以目前中国人普遍关心的环境问题为例，在日本的经济发展过程中也出现过严重的环境污染问题，这使得日本企业也得以积累经验和技术。

　　而医疗健康领域和城镇化是日立在中国市场重点发展的领域。随着医改的深入，社区医院与三甲医院之间协作的“医疗共同体”的增加，日立计划将在日本开展的电子病历等业务推向中国，实现电子病历信息的共享，为医院提供解决方案。

　　另外还有物流领域。曾有消息称，中国GDP中物流占了18%，而据我所知日本约是8%，这得益于计算机控制。如此推算，导入更多IT技术的话，中国物流成本有很大的节约空间。诸如此类，凭借先进技术，与中国合作伙伴共同去开拓的空间还会有很多。