在80后一代接班人中，余志荣的成熟、专业、领导力和前瞻性都超越同龄人，也因此给行业留下了深刻的印象。而就像他热爱的篮球运动需要保持高强度训练一样，这些优点也都来自于他经年累月的勤奋与刻苦。

　　2009年，余志荣大学毕业就来到了珠江中富，而直到四年后的2013年才坐上总经理的位置。这四年里，他从基层做起，从技术、生产到销售、管理，进行了全方位的“训练”。而即使坐上管理岗位，也并非一帆风顺。不过余志荣把任何困难都看成是对他的磨砺，是帮助他走向成功的垫脚石。在慢慢的摸索和改进中，团队的纪律性增强了，分工也更加明确了，珠江中富的整个团队面貌焕然一新。

　　不要忘记珠江中富电梯有限公司发展至今已有将近三十年的历史，并且一直在华南电梯行业居于领军地位。这对新生代接班人而言既是高起点，也意味着高压力。

　　余志荣坦言，老一辈电梯人有很多优点值得发扬和继承，但也有些他认为需要改进之处。“和父辈有最大的不同的恐怕是在经营上，我们这一代人更注重品牌的建设，希望通过品牌塑造，把珠江中富打造成一个优质电梯产品的品牌代表。”

　　因此加大推广力度便成为了余志荣上任以后的重要举措之一。除了加大在专业媒体、网络、路牌广告等全方位的宣传，珠江中富还在两年一届的行业盛会——广州电梯展加大了宣传力度，让全国乃至全世界都看到珠江中富的品牌展示。

　　酷爱篮球的余志荣把篮球运动的团队精神运用到了企业管理的日常工作中。他以篮球举例：企业的管理就像组织一支球队，在比赛上，队长起到精神领袖的作用，但光靠队长一个人是无法赢得比赛的，需要团队每个人发挥特长，相互配合和有效沟通。一个公司的部门之间也是如此，必须协调合作，各施所长，才能赢得商战的胜利。

　　而在内部管理上，余志荣则力图改变父辈“亲力亲为”的老习惯。具体到珠江中富，余志荣建立起更完善的组织架构，让每一类工作都有专门的部门负责。这样领导就不再需要告诉每个下属应该做什么，只需要告诉他们方向和目标，让他们自己发挥能动性。这样不仅让员工的才能得到充分的发挥，更大大节省了管理者的精力，使他们有时间去思考公司的整体战略和布局。

　　不过余志荣也强调，一个公司能够走过风风雨雨的三十年，总有它值得传承与发扬的核心文化，那就是坚持不懈的精神和诚信的品质，这是企业无论如何改革都不能抛弃的。

　　对于未来，余志荣认为要充分发挥团队的力量，做好产品质量和品牌建设的平衡，让两者相辅相成，使珠江中富成为民族电梯企业的佼佼者。