前段时间，林长友先生迷上央视播放的电视剧《历史转折中的邓小平》。这部电视剧讲述1976-1984年间邓小平的政治生涯与中国转折。内容涉及粉碎四人帮、结束十年动乱，拨乱反正、高考制度恢复等。

　　林长友先生对这段历史别有感触。1979年，是高考制度恢复第三年，林长友顺利考入哈尔滨科技大学，主修精密机械专业，成为高考制度改革时期的最早一批受 益者。1983年毕业时，正值长春市着力培养“三化”干部。入党即为“革命化”，本科学历便是“知识化”，岁数小则是“年轻化”。此时，林长友先生年仅 22岁，是学校300余毕业生中仅有的两名中国共产党党员之一。恰符合条件，被分配到隶属国家的长春第一光学仪器厂，由此开启了在“一光”与禹衡光学的 31年职业生涯。

　　进厂时，长春第一光学仪器厂已有18年历史，主营光学仪器。从业人员主要为重返城市的文革“老三届”。这种隔代现象，造就了时代断层，却也给予了新三届机会。

　　林长友先生德才兼备、能力出众，很快便从同事之中脱颖而出，顺利地由工艺员、设计员被提升为车间主任。90年代，林长友先生不负众望进入“老一光”领导班 子并很快成为核心成员。80-90年代，国家正推行改革开放政策，以计划经济为首的老体制下台。向市场经济转型成为了改革重点。计划经济时代，“老一光” 承接国家任务，生产单元军事化，计划交期都长。而市场经济时期，业务节奏加快，工作要求明显提高。

　　“老一光”当时处在“知青子弟人员臃肿、企业负债累累”的状态，同东北区其他兄弟企业一样，遇到了前所未有的体制性、结构性危机。这便是历史上有名的“东北现象”。

　　“最艰难时期，进办公室，职工要债;出办公室，税务局要税、银行要息。”一场前所未有的风雪正席卷禹衡光学。以林长友为首的领导班子，陷入风雪中心。

　　如何走出?林长友先生给出两个字，“改革”!

　　改革，重焕动力

　　改革着实不易!林长友先生早已料到。进入“病症”核心区域前，他想先找一个“切口”。工资制度改革，成为了改革的“第一刀”。按当时工资制度，“脑体倒 挂”、“论资排辈”现象很普遍，“老一光”也存在。为激发企业活力，吸引年轻人才，林长友先生决定打破原有工资制，率先在技术人员中实行谈判工资制，以工 作业绩、贡献力与创造力为考核依据，对薪资再评级与分配。

　　谈判工资制在今天已很普遍，但是当年在实行的过程中遇到了诸多阻碍。“不少人，尤其是被评上高级工程师职称的老员工颇为不满，他们认为年轻人学历是高，可 经验不足，一切还得前辈们言传身教，上手几个月，高工资拿了，人也跑了!”北京光学仪器厂作为当时行业领头羊也采取了类似措施，其负责人对林长友先生诉苦 道，“大家都住一个大院，回来就被老同事骂。这事，不能跟别人说啊，只能蒙着脸，在被窝里哭。”林长友先生感同身受，可他依然坚持着“来10个，留1个也 是好啊!”的新观念。

　　改革的第二项措施便是建立薪酬保密制度。无独有偶，这再次引起极大争议：“不公开就不能公平，不公平就难以公正。”制度建立的初衷是“避免因薪酬公开，而 出现攀比现象”。“可这毕竟牵涉到员工的切身利益，必须要解释清楚，可迟迟不能得到员工的理解，争议从讨论演变成了辩论。”辩论持续了一个月之久，直到员 工说不出反对的理由。薪酬保密制最终得以执行。

　　改革的第三项措施是实行竞聘上岗制。林长友先生意识到人才对企业发展的重要性，为了扭转“老一光”人浮于事的严重现象，林长友先生决定改革人事，实行“竞 聘上岗”制。让他感到意外的是，“这次大家竟然很一致地赞成。”林长友先生回忆道，“竞聘制实行后，设备科的一名统计员，考虑自身情况，决定退出干部岗 位，而去竞聘一保洁的岗位。竞聘台上，自我反思的深刻言辞，令当场所有人动容。最终，这位干部成功转型为工人。”第三次改革

　　过后，林长友先生总结说，“三次改革跨度长，可这次，仿佛一夜间，大家就体悟到了改革的良苦用心，心态也变得成熟谦逊。”历经三次改革，员工们不断反思、学习、沉淀、谦让，这正是改革的意义之所在。

　　改制民营，迈进春天

　　三项制度改革，如同三次手术，让“老一光”从一片颓势的“东北现象”中爬出来，站起来了。然而，国企“后遗症”并未根治，属于禹衡光学的春天远未到来。“后遗症”主要体现在历史沿革所造成的竞争力缺乏、效率低下上。

　　“当时，一小伙子从上海过来，说起上海与长春工作的区别，直接感受是，上海赶早班的，走得比跑还快，而长春这边……”跟这些高速发展地区相比，长春节奏已 慢成这样了么?林长友先生心想。“节奏换个说法，即效率，深究一步，其实是结构问题。结构不合理，就需动作补偿，动作即人力、资源等的输出。怎样的结构， 就会产生怎样的效率。改革开放以来，国家一直提结构转型，其实有很强的现实意义。待大部分企业转型成功，你徘徊在原地，虽未退步，却是落后了。”

　　于是，从1993年至2005年，“老一光”开始了长达13年的陆续改制与新平台建设。个中艰辛，难以言表。而林长友先生最想感谢的是团队的信赖。“‘老 一光’历史遗留问题众多。风气、负债、臃肿人员等等，都成为企业跨越式发展的关卡。那10年间，有人走，有人留下。无论去留，他们都为‘一光’的发展付出 太多。而留下的，又成为‘新一光’的主力，让‘新一光’重新变得茁壮。”到2002年，“老一光”改制成民营，成为“新一光”，形成了民营企业的灵活运行 机制。从公司战略出发，2005年，“新一光”将企业品牌与产品品牌统一，注册为“禹衡”光学，重整企业组织架构、业务流程和激励体系，构建全新平台，使 公司真正迈入建立现代企业制度的正轨。

　　在历时20余年的艰辛改制改革中，“一光”终于重获新生，迈入禹衡光学的春天。

　　创新，巩固品牌

　　毕业至今，如果把林长友先生最想做的事概括起来，其实就一件：研制出令国人骄傲的高可靠编码器。

　　“老一光”是中国最早一批研制编码器的企业，在1967年推出第一台光电编码器。其组合器件、通道等核心部件均一直自主研发生产。但可靠性问题，一直缚其 拳脚。基于此，80年代后期，林长友先生赴日本学习并引进技术，夯实基础。1994年、1995年，禹衡光学生产的编码器因其品质卓越，连续两年被授予马 德里国际质量金奖和银奖，并对我国成功发射澳星做出重要贡献，受到中央军委及国务院的表彰。

　　技术引进同时，林长友先生深刻意识到，创新的重要性。

　　对禹衡光学来讲，“创新”是什么呢?禹衡光学墙面有这样一段话，“我们不可能总是重复着过去的做事方式，因为围绕着我们周围的事情在不断地变化，我们必须 走在变化的前面!”林长友先生认为，“和平年代，变化与需求可能是最大的动力。创新着眼点源于需求与变化。”他透露，“技术引进，让禹衡光学受益匪浅，但 随时间的推移，这些技术已跟不上需求了。禹衡光学已无法从中汲取更多营养。最终，禹衡光学决定将发展动力落实到创新上来。”这些创新，包括将处理件做进芯 片中、注重应用与技术性研发、从软件角度看待编码器，自研功能版权芯片等。

　　由于技术上的创新，禹衡光学入选为编码器标准化技术委员单位。近年来，主持制定了《光栅旋转编码器》、《光栅角度编码器》行业标准，参与起草了《光栅角位移测量系统》、《位移编码器CPE-Bus总线双向串行通信协议规范》等行业标准。

　　2012年，禹衡光学实现了编码器领域国家“十二五”科技重大专项的首次开题，并承担国家“十二五高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项——《高精度、高分辨力绝对式光栅旋转编码器研制》。

　　2013年禹衡光学与长春光机所等单位合作，共同承担另一国家“十二五”科技重大专项——《高集成化单码道绝对式光栅尺研发及产业化》。同年，禹衡光学被吉林省质量监督局评为“吉林省AAAA级标准化良好行为示范企业”。

　　目前，禹衡光学拥有国家编码器工程中试基地、博士后科研工作站、光学刻划、复制中心、技术研发中心、计算机中心，各类专业技术人员近150人。共有光电编 码器及光学仪器国家授权专利150余项，是业界拥有知识产权数量最多的企业。主导产品光栅编码器已形成一百多个系列，五百多种规格。“禹衡”牌编码器被授 予“中国名牌产品”，“禹衡”商标是“中国驰名商标”。在光学仪器领域，改型产品达20项，自主开发的新产品超过30项，占销售收入50%以上。从产品技 术指标、研发能力、产业规模和市场占有率等多角度来看，禹衡光学已无愧为业内之首。

　　专注，永葆青春

　　时至今日，禹衡光学取得的突出成果是有目共睹的，林长友先生功不可没，但他依旧督促自己、提醒团队，“从历史轴看来，禹衡光学确实在进步，要有信心。但从 横轴看来，差距还很大。”他很清楚地认识到，目前编码器市场依然被国外品牌主导。他们不仅做到了与行业高端用户“高”配套、“高”整合，还在基础能力上有 所拓展，尤其是通过协议制定，与用户产生共鸣，最终构建了今天的编码器市场架构。此外，不得不承认，国外品牌的认可度，也远高于国内企业。林长友先生也表 示，上述这些差距非短时间内可以消除。

　　不过近年，国内市场上也出现了一些可喜的变化。例如“国内近年正推广一些数据协议，或将带动电机、驱动器、编码器乃至系统的发展。虽然真正应用要到几年之 后，但这表示我们已逐渐从技术引进消化延伸到技术开发、基础架构建设等更高层级，无需再依附受制国外企业，正逐步取得主导权。”

　　林长友先生认同这些变化，深入探究，不难看出这是积累在起作用。积累怎样产生?“专注，或是有效途径。”多次赴欧参展的他对德企称赞有加，“众多中小型德 企，30-50人，却可在某一领域做到全球最好，这很令人敬佩。而在中国为何难出现这种现象?往往由于‘广’代替‘专’与‘协作’成了中国的鲜明特色。企 业出现问题，也多从外部找原因，导致内部因素经常被忽略。”

　　也许基于此，林长友先生近年品牌建设时，特别突出了内部机制的建设，希望员工多视角发现、解决问题，形成更强合力。品牌定位上，也更为明确：以“圆光栅” 和“长光栅”全系列高精度传感器为主打，为中国装备制造业提供更高技术、更高性价比的产品与解决方案。目前《高精度、高分辨率绝对式光栅旋转编码器研制》 专项，进入收尾阶段，形成了一个大系列4个型号的产品，编码器单圈分辨率和多圈计数均达到23bit。《高集成化单码道绝对式光栅尺研发及产业化》专项也 已进入产业化阶段，预计2016年底全面完成。

　　技术上，秉持“领先一步”理念，倾入更优资源，保持先进性，并与长春光机所建立战略合作，强强联合。

　　生产上，以建设“04专项”为契机，投资1000余万元，依据国际标准完善和升级编码器可靠性实验室，进一步提高产品规模化与高可靠性生产能力。应用上， 高、中、低端市场全面覆盖。低端如机床主轴、3000-5000脉冲增量式光栅编码器等市场，实现“有所为，有所不为”，重在性能需求的满足;中高端市 场，如机床、伺服电机用绝对式光栅编码器，数控旋转工作台、机床分度台用±5”级角度编码器等，重在产业的拓展，是主攻方向。同时，针对机器人等特别市 场，将开发适用专有产品，提供定制服务。

　　基于这些建设，2014年，经济环境整体滑坡下，禹衡光学同比增长6-7个百分点，林长友先生说，“品牌建设，有波折，也会有掌声，慢慢来，总会更好。”

　　“老字号”的风采与新使命

　　晃眼间，林长友先生已在禹衡光学工作31载。林长友先生感叹：“一代一代禹衡人的传承，才有了禹衡光学今天的厚积薄发。自己这一棒总算未掉队。”曾记 得，2007年产业基地新建时的一天，一位退休老人将三轮车停在了院外，朝内出神凝望。老先生80余岁了，被接到休息室时，见到林先生便问，“小林啊，这 是在盖‘一光’的新厂房么……”老人家的眼眶，激动又湿润。“这时，你能明显感觉到‘老一代’禹衡人的期望与肩上担子的重量。”同时，也深受触动，“老人 家退休多年后，还能如此关心企业发展。这在现代企业，已很难见到。”

　　林长友先生将这笔遗留财富，称为：“人情”。

　　目前，禹衡光学377位在职员工中，工作25年以上的占1/3。10-25年的占1/3。入职不满10年的占1/3。超过30年的，近30位。这个数字太 惊人，林长友先生自己也感叹，“太不容易。这么多年同进退，奉献太多，感谢太少。”在林长友先生看来，团队的稳固，正是禹衡光学过去乃至未来50年发展的 底气与后盾。

　　常说，“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百 年企业靠文化。”“50”的禹衡光学，既有着“工业振兴”和“中国创造”的民族情结，又肩负着引领业界，保持国产制造业装备配套精良化、不受制于人的历史 重任，像极岁月的赶路人，在“百年企业”征程中，历经风雪沧桑，人情取舍，又持重沉稳、活力不减。而岁月“50”，倒更像征程路上，从过去射来的一道光。 闭眼，能感到温暖。回望，可见来路。抬头，又有洒下的满眼希望光亮。

　　禹衡光学的希望之光是什么?林长友先生这样表示：不忘“根本”，铸造出中国人自己的编码器国际品牌!

　　在这光的引领下，禹衡光学正稳步前行……

　　来源：《伺服与运动控制》

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