近几年，我国已经成为全球电梯年产销量和保有量最多的国家，加之进入2014年，地产业需求的滞待，特设法的正式实施，更加推动了我国进入后电梯市场的时代步伐。

　　谈到整机企业进入后电梯市场时代的机遇和挑战，西继迅达的刘金忠董事长有自己的看法：“机遇是一定有的，特设法的实施，安装、改造行政许可的取消，明确了整机企业的主体地位，使我们有了更多的话语权。但是能否抓住机遇，还要看是否迎接得了挑战。”

　　进入新时期，对于整机企业而言责任更加艰巨。电梯的设计、制造、安装、维保、修理和改造，无一不标志着整机企业的责任。如何能做好这“一条龙”式的服务。刘董事长认为，还得从源头抓起。

　　唯有产品设计先进、质量过硬，后续的各项服务才能顺利进行。新法中召回和售后服务的规定，更加促使整机企业必须提升产品的先进性和可靠性。

　　如何保持产品的先进性和可靠性，西继迅达将目光集中在节能、环保和安全上，目前，西继迅达的产品专利也都是集中在这几块。

　　节能，西继迅达生产的节能电梯节能高达50%，一年大概能够节约电费一千多度，这项技术已经在德国电工委员会经过检测并取得了证书。

　　环保，西继迅达使用的漆都是水溶性漆，没有污染，且防腐蚀性能较好。这项技术现在运用在迅达所有的扶梯产品中，是一大亮点。与一般的电镀防污实验只有几十个小时相比，这种工艺可以做到长达700个小时。

　　安全，西继迅达涉及电梯安全保障方面的专利技术已有35项，包括2014新获得的无机房电梯援救装置(ZL201420046634.6)、一种单向无机房自动防溜车限速器等4项实用新型专利，持续提升着西继迅达产品的安全防护能力。

　　技术和质量是企业的生命。2014年西继迅达投入技术改造资金更多，目的是要提升整个工艺流程的加工水平和效率，提升产品的质量，降低产品的成本，更多地回报市场。

　　源头保证了，后续的服务当然也要跟得上。未来的电梯销售，销售的不只是产品的技术和质量，还销售品牌的服务能力。

　　刘董事长认为，制造企业由单一制造型向服务型转变，并不是简单地转向维保，既要维保做的好，又不能给百姓增加负担，每个企业所应对的方式都会是不同的，因为生产的产品不同，对维护的要求肯定会有差异。另一方面，就市场经济来说，一个企业的服务做得不好定会被淘汰，所以企业真正想做好做强一定会主动想办法把服务做好。换句话说，安全法是保护好的企业，制约和约束不好的企业。

　　西继迅达未来倾向的电梯维保方式是采用物联网这种远程监控方式，既能实时监控电梯的运行情况，又能减少保养次数，是非常有针对性的维保方式。

　　当然，国土广大和城市化进程不均匀的我国国情，决定了安装维保工作很难全部由整机企业去做，所以加大与安装维保企业的合作、投入和培养，会有很好的发展前景。目前迅达的做法是联合有资质和能力的维保企业，做好培训，共同建立良好的维保体系。

　　西继迅达每年会组织大概2800多人次的培训，特别是技能培训，这是电梯安装维修技工在学校学不到的，非常有针对性和实用性的培训。对电梯委托安装的项目，西继迅达实行全称监控，安装完还需要西继迅达的厂检，做最后的调试和检验工作，检验不合格不允许报备技术监督局。