上世纪90年代初期，面临改革开放的机遇，中国很多企业纷纷寻求突破发展的路径，其中，合资成为一种风靡各种行业的方式。时隔多年，科达总经理任福明谈起这段历史，略显遗憾，他认为，凭借科达当时的综合实力和战斗力，如果选择与大企业合作，今天定然别是一番格局。但是，对于科达坚持做液压电梯，坚持树自己的品牌并保持了全能产品的特色，以及这一路走来所取得的成就，任总更多的是给予肯定和感到骄傲。

　　1999年，科达转制成为私营企业，同时，也迎来发展的转折期。从发展方向上，科达坚定了生产液压电梯的决心。首先，液压电梯是电梯行业中比较特殊的一个领域，具有其它电梯无法替代的功能，如大吨位、小梯速等要求。如中国跟西方在观念上有个很大的不同点，即西方人大多认为电梯只是种交通工具，追求其实用性;中国人则不然，在追求实用基础上，还要求电梯具有更优良的舒适感，而液压电梯在这方面就表现得很好，可以满足市场需要。其次，这也是竞争的需要。中国电梯市场发展迅速，竞争十分激烈，科达要在众多国际大品牌参与的市场中取得一席之地，就必须拥有自己的产品特色，即做大企业不做或者做的少的领域，形成自己产品独特的核心竞争力。

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