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2014年10月,蒂森克虏伯电梯(中国)在前程无忧机构组织的2014中国最佳人力资源典范企业评选活动中荣获“2014中国最佳绩效管理典范”奖项, 同时蒂森克虏伯电梯(中国)代表蒂森克虏伯集团在由智联招聘与北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心共同举办的“2014中国年度最佳雇主”评选活 动中以突出表现为集团赢得了这一殊荣。
作为人力资源管理领域的专业评选,这两项评选活动是中国最大规模的人力资源管理领域的选拔,每年当选的企业不仅代表了中国人力资源管理的最高水平,也显示出 人力资源管理的发展风向。蒂森克虏伯电梯(中国)正是凭借出色的人才战略、卓有成效的人才吸引和保留计划、积极的员工发展和培养,前瞻的绩效和薪酬制度, 的积极举措,在众多候选企业中脱颖而出,将这两项荣誉揽入囊中。
蒂森克虏伯电梯(中国)关注人才“选、育、用、留”的每一个环节,倡导绩效导向的企业绩效文化。2009年人力资源部建立了绩效管理体系。实施至今,绩效 管理体系有效地支持了业务战略,公司业绩增长数倍。薪酬定位在确保核心人才和关键岗位薪酬领先的同时,注重员工的收入差异的合理性,致力通过全面薪酬策 略,确保员工收入水平的竞争力。个人绩效结果通过EA、ES、MA、MS、DNM五个等级进行正态分布,体现出公平、透明的原则。
今后,蒂森克虏伯电梯(中国)将持续投入人力资源管理技术和实践,创新优秀人才管理模式,灵活应对人力资源市场的变化,为企业未来的战略性发展营造一个良好的人力资源环境,进而提高企业的竞争力和盈利能力。
来源:蒂森克虏伯电梯
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