谈及其中的原因，郁总说，关键在于两点：一是产品的品质。从质量上让客户认可，这是很重要的一方面，即产品质量要好，附加值要高，这就要求生产企业在设计过程中要考虑到各个因素，保持已过关的程序，改进有要求的部分，以满足不同客户的需求。中业通过不断创新，采用先进技术进行管理，创造出了过硬的产品质量，同时，产品的整体造型的新颖与创意、人性化、安全感等方面均达到海外客户的要求，因此，让他们很有好感并产生了信任度，扶梯、人行梯等在国外市场的反映度都很不错。二是价格不能过高。虽然相对来讲，产品的出口价格比国内价格要高，但对外国人而言，到中国采购比较便宜，因此，企业在价格定位方面要慎重。

　　凭借着自身产品的优秀品质和高性价比，经过多年的积累，中业在海外设有十余处代理服务机构，拥有了一大批长期海外客户，并且数量还在不断增加，建立了稳定的销售渠道。如同郁总所言：“中业的海外市场最大的特色在于稳定。”

　　为社会和谐努力

　　郁总认为，政府、企业、社会是和谐的三角关系。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，一方面，企业在运营过程中，不能危害社会，而是要创造一定的经济效益和社会利益;另一方面，社会也应该尊重企业和支持企业的发展。政府在企业和社会之间则起着重要的协调作用。另外，企业是政府的主要财政来源，政府应该鼓励和保护企业。

　　细看中业的发展，我们就会发现，中业努力追求自身发展和实现自身价值的过程，也是其履行社会责任和为和谐社会做贡献的一个过程。

　　世纪联华江苏镇江店

　　首先，企业的首要任务是创新和生产，创造社会物质财富。中业这些年来的飞速发展和所取得的成绩，业内有目共睹，2006年，中业销售收入达到4000多万，2007年，销售收入也取得了突破性的飞跃。中业创造的市场效益，让它顺利完成了主要任务，即企业对社会的经济责任，充分体现了其存在的价值。

　　如果说创造利润是企业生存的前提，为社会创造经济效益是“份内”之事，只是一种基本责任，那么，中业对待员工、环境及民族灾难等采取的态度，则展示了一个企业作为社会的一员所具备的更高层次的责任。

　　对内，“以人为本”是中业技术创新和管理创新的核心价值观，在产品设计追求以人为本的同时，公司的组织制度也力求以人为本的人性化管理。郁总很早就说过一句话：“企业家要想让他的员工热爱公司、忠诚于公司，就应该多了解自己员工的需求，以人为本，建立起以尊重员工为核心的人本管理企业文化。”中业通过分析员工所在的人生需求层面，了解每位员工的真正需求，积极培养员工向更高层次的需求发展。中业为企业树立了近期销售利润年增10%的奋斗目标，也要求每位员工给自己树立学习目标，通过不断培养员工的价值观、职业道德以及使命感，提高员工的工作积极性，使整个企业充满了生机与活力。2008年5月，中业举行了以“创新不分岗位，创新就在身边”为主题的职工科技创新成果评选活动，大大提高了员工的研发积极性。此外，中业每年把许多优秀院校的毕业生纳入自己的企业进行培养，并在2007年公司第三届中层及以上干部聘任中，聘用了一批年轻有为的“80后”大学生，为公司注入了新鲜血液，现在，这些知识分子在企业中发挥了越来越重要的作用。