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——上海中业电梯有限公司 董事长 郁卫江
1999年10月19日,上海中业电梯有限公司在充满机遇和挑战的历史背景下,在上海闸北区永和支路225号成立,一批专业从事电梯设计、制造、安装、维保的科研精英和技术人才会聚在一起,在郁卫江董事长的带领下,开始风风火火的创业里程。
十年过去,中业从蹒跚学步发展成一家颇具规模的电梯专业生产厂家,一路走来的汗水与微笑,为中业积累了搏击市场的经验和基础。十年过去,中国电梯市场从风和日丽发展为风起云涌,作为中小型电梯企业,他们该如何冲破汹涛?
奋往直前,敢问路在何方。走进中业,与中业董事长郁卫江先生的交流,将让我们看到一个民族品牌在发展中对市场、行业、企业以及人的深刻认识,而这份精辟理解,让他们在应对市场风云变幻时体现出踏实与沉静,同时也饱含勇气与智慧。
1999年10月19日,上海中业电梯有限公司在充满机遇和挑战的历史背景下,在上海闸北区永和支路225号成立,一批专业从事电梯设计、制造、安装、维保的科研精英和技术人才会聚在一起,在郁卫江董事长的带领下,开始风风火火的创业里程。
十年过去,中业从蹒跚学步发展成一家颇具规模的电梯专业生产厂家,一路走来的汗水与微笑,为中业积累了搏击市场的经验和基础。十年过去,中国电梯市场从风和日丽发展为风起云涌,作为中小型电梯企业,他们该如何冲破汹涛?
奋往直前,敢问路在何方。走进中业,与中业董事长郁卫江先生的交流,将让我们看到一个民族品牌在发展中对市场、行业、企业以及人的深刻认识,而这份精辟理解,让他们在应对市场风云变幻时体现出踏实与沉静,同时也饱含勇气与智慧。
1999年10月19日,上海中业电梯有限公司在充满机遇和挑战的历史背景下,在上海闸北区永和支路225号成立,一批专业从事电梯设计、制造、安装、维保的科研精英和技术人才会聚在一起,在郁卫江董事长的带领下,开始风风火火的创业里程。
十年过去,中业从蹒跚学步发展成一家颇具规模的电梯专业生产厂家,一路走来的汗水与微笑,为中业积累了搏击市场的经验和基础。十年过去,中国电梯市场从风和日丽发展为风起云涌,作为中小型电梯企业,他们该如何冲破汹涛?
奋往直前,敢问路在何方。走进中业,与中业董事长郁卫江先生的交流,将让我们看到一个民族品牌在发展中对市场、行业、企业以及人的深刻认识,而这份精辟理解,让他们在应对市场风云变幻时体现出踏实与沉静,同时也饱含勇气与智慧。
“做我们能做的,做好我们所做的”
“优胜劣汰,适者生存”,是每家企业、每个企业家都深知的一条基本市场经济规则。虽然其中饱含残酷,但对一个行业、一个企业来说,激烈的竞争也是促进其发展的主要动力。中国电梯市场的蓬勃发展,电梯制造企业数量的膨胀,一定程度上导致了电梯技术突破慢、质量不稳定、人才分散等市场缺陷。市场经历混乱后必然向规范化发展,自2007年起,电梯市场重组已悄然开始。
郁总认为,未来三五年内,中国电梯市场将有相当一部分企业被淘汰。大企业会继续称雄业界,中小企业要想获得生存,要么被大公司兼并,为其做专项产品的配套;要么就要有自己的特色,并有固定销售渠道和一定研发能力,做一个小巨人,走高性价比路线。
与国外相比,中国很多企业都是自己积累资金,并且时间较短,抗风险能力差,因此,中国品牌中有较强实力的企业很少。如郁总所言,时间是实现品牌的硬指标。中业成立以来,一直发展不错,原因就在于脚踏实地,定位准确,坚持做自己能做的事情,并将其做好。
“做我们能做的,做好我们所做的”
“优胜劣汰,适者生存”,是每家企业、每个企业家都深知的一条基本市场经济规则。虽然其中饱含残酷,但对一个行业、一个企业来说,激烈的竞争也是促进其发展的主要动力。中国电梯市场的蓬勃发展,电梯制造企业数量的膨胀,一定程度上导致了电梯技术突破慢、质量不稳定、人才分散等市场缺陷。市场经历混乱后必然向规范化发展,自2007年起,电梯市场重组已悄然开始。
郁总认为,未来三五年内,中国电梯市场将有相当一部分企业被淘汰。大企业会继续称雄业界,中小企业要想获得生存,要么被大公司兼并,为其做专项产品的配套;要么就要有自己的特色,并有固定销售渠道和一定研发能力,做一个小巨人,走高性价比路线。
与国外相比,中国很多企业都是自己积累资金,并且时间较短,抗风险能力差,因此,中国品牌中有较强实力的企业很少。如郁总所言,时间是实现品牌的硬指标。中业成立以来,一直发展不错,原因就在于脚踏实地,定位准确,坚持做自己能做的事情,并将其做好。
“做我们能做的,做好我们所做的”
“优胜劣汰,适者生存”,是每家企业、每个企业家都深知的一条基本市场经济规则。虽然其中饱含残酷,但对一个行业、一个企业来说,激烈的竞争也是促进其发展的主要动力。中国电梯市场的蓬勃发展,电梯制造企业数量的膨胀,一定程度上导致了电梯技术突破慢、质量不稳定、人才分散等市场缺陷。市场经历混乱后必然向规范化发展,自2007年起,电梯市场重组已悄然开始。
郁总认为,未来三五年内,中国电梯市场将有相当一部分企业被淘汰。大企业会继续称雄业界,中小企业要想获得生存,要么被大公司兼并,为其做专项产品的配套;要么就要有自己的特色,并有固定销售渠道和一定研发能力,做一个小巨人,走高性价比路线。
与国外相比,中国很多企业都是自己积累资金,并且时间较短,抗风险能力差,因此,中国品牌中有较强实力的企业很少。如郁总所言,时间是实现品牌的硬指标。中业成立以来,一直发展不错,原因就在于脚踏实地,定位准确,坚持做自己能做的事情,并将其做好。