具有29年发展历史，对于中国民族电梯企业来说绝对是老牌劲旅的广东珠江中富电梯有限公司，并没有出现老态龙钟之势，反而更显蓬勃生机。这些，与这个老企业迎来的新生代生力军不无关系。

　　成立于1986年的珠江中富，前身是南海珠江电梯厂，是华南地区成立最早的电梯企业之一。2009年，企业迎来一位普通而特殊的员工--被亲切称呼为“小余总”的余志荣。叫余总“小”其实并没有任何的不尊敬或是轻视的意思，相反这个“小”表达了他们的热爱之情，更是他们心中朝气、活力和希望的代名词。

　　坚持因为责任

　　作为一个电梯老牌企业的接班人，余志荣从小就看着自己的父辈们的辛苦和专注，为热爱的事业和企业奉献青春和汗水，这种耳濡目染的成长经历，对他产生了很大的影响。他和父亲一样，也爱上了电梯行业，爱上了珠江中富这个企业，愿意为它奉献自己青春和智慧。

　　然而，掌舵一艘大船光有热情是不够的，从父亲身上余志荣还学到了企业家更应具备的精神：对行业的专注和坚持不懈。余志荣的父亲在电梯行业奋斗了三十多年，自然历经风雨，无数次走出困境，也知道很多比电梯更有经济诱惑的行业，但是父亲并没有转向在其他行业，而是一心只想做好电梯产品，服务社会。

　　这份坚持，因为热爱，更因为责任。“电梯是一种特殊的交通运输设备，关乎乘坐者的安全，既然选择了这个行业，对社会就有一份责任;对自己的员工，我们同样有不可推卸的责任，他们信赖我们，支持我们，有的为企业奉献了十年、二十年甚至更多的青春，我们有责任带领他们过更好的生活。”

　　余志荣大学毕业后就进入了珠江中富。在外人眼中，他是含着金汤匙出生的“富二代”,进入父辈创建的企业成为管理者，是天经地义，也是命运使然。余志荣坦言，能够在自己喜爱的电梯行业发展，并有一个较高的平台供自己发挥才智，是件很幸运的事，但比幸运更强烈的感觉是压力。

　　初进珠江中富，余志荣从基层做起，经历了技术、生产、销售等几个部门的全方位“训练”,并获得父辈认可之后，才进入珠江中富的管理层。然而接下来迎接他的不是一帆风顺，而是更严苛的考验。余志荣接手时已是2013年，电梯行业刚刚告别了过去十年随着房地产市场迅猛发展而高歌猛进的时代，楼市的不断波动已使电梯行业的增速明显放缓;另一方面，行业的产能过剩更加剧了企业之间的竞争，加之《特种设备安全法》的出台，电梯企业必将面临着行业洗牌的局面。在这样一个行业转折点接班的余志荣，压力之重可想而知。他接手的不是安心无忧的“金汤匙”,而是一副沉甸甸的重担。

　　“我愿意扛起这个企业，是因为责任。家庭需要责任，而珠江中富就像我的家庭一样，我认为我有责任把这个重任扛起来，不仅仅是为了个人利益，还有现在企业里很多的老员工，跟我们十年二十年的，我们有这个责任让我们的员工生活得更好。”

　　珠江中富马上就要走完一个“百年老店”需要走的三分之一的路程，而能够饱有企业生命力并发展至今，余志荣认为靠的就是“以人为本”的企业文化魅力。“做企业就像做人一样，你怎样对你的员工很关键，对员工像亲人一样，只有亲人幸福了，这个大家庭才能发展好。”珠江中富的这种以人为本的思想看似老套，却与现代社会团队建设研究的最新思想不谋而合。索尼公司前常务董事天外伺郎就曾在他的一篇文章中指出，索尼的问题就是太注重所谓的绩效主义，破坏了公司的气氛，让公司上下不把人当有感情的人看待，失去了团队精神，这反而毁了索尼。只有真正有向心力的团队，才能走得更加长远。

　　谦虚为了进取

　　成功没有秘诀，需要的只是谦虚和坚持。余志荣从父亲那里学会了坚持，肩负的责任让他选择了坚持。但是这种坚持不是盲目的前进，更需要智慧的推动。身为80后的余志荣，身上少有年轻人的浮夸和傲慢，多了些成熟企业家的低调和内敛，谦虚更像是他与生俱来的。余志荣善于学习，从竞争对手那里学习应变之道，从行业楷模那里学习品牌经验。“作为年轻一代的领导者，谦虚是必须的，谦虚是为了进取。”

　　目前电梯行业的市场低迷和行业产能过剩，迫使整梯企业进入了一个不进则退的局面。如何发挥珠江中富的企业优势，在保量的同时争取新的增长点，是余志荣重点思考的问题。

　　近年来江浙地区的电梯企业发展迅速，给华南地区带来很大的压力，很多品牌的营销渠道已经拓展到珠三角地区，这更加剧了这一地区电梯企业的竞争。余志荣认为，有优势必有可取之处，与江浙企业相比，广东的企业更加务实，很少会投资在品牌宣传方面。

　　珠江中富虽是一个近三十年的企业，但在前二十年的发展中从来没有做过任何广告。直到2010年，珠江中富开启了大规模品牌推广战略。2014年广州国际电梯展，珠江中富更是惊艳亮相，吸引了一大批前去参观咨询的专业观众和代理商，开启了珠江中富品牌建设的新时代。而这些品牌建设的成绩，对余志荣的整体规划而言仅仅是起步阶段。未来，珠江中富在保证电梯质量的同时，会更加注重品牌的宣传，也会考虑在机场、地铁站、电视、杂志和一些活动上加大投入，希望让更多的人了解珠江中富这个民族品牌的精神内涵。

　　当然，对整梯企业来说，品牌宣传只是品牌建设的一个方面，技术的研发和创新是核心竞争力的依托点，还要配合销售渠道的布局，内部管理的提升，才能成为一个全面发展的优秀企业。

　　在同等商业模式下，所有竞争都归结于效率的竞争。为了保证企业的生产能力，珠江中富凭借长期积累的资金优势，在佛山市高明区新购置了近200亩土地用于建设生产制造基地，目前已在基建阶段，未来工厂建好后，将引进国际先进的自动化生产设备和柔性生产流水线，力求使产品更加标准化，增强市场竞争优势。

　　在技术研发方面，珠江中富已经完成了可以帮助提升安装效率的技术攻关，通过对机械设计的合理化改进，减少客户安装成本和时间。同时，珠江中富3吨载重8m/s的客梯也进入型式试验阶段，这标志着珠江中富在高端产品方面的重大突破，正式踏上了民族领军品牌的竞争舞台。未来，珠江中富将对高速电梯进行深度产品技术的开发，拓展产品线，提升产品差异化程度和市场竞争力。

　　在市场布局方面，过去的珠江中富市场主要定位在广东地区，但是随着近些年江浙企业不断扩张，广东市场的容量渐渐趋于饱和，竞争越来越激烈。对此，珠江中富调整了销售策略，主攻内陆地区二三线城市和保障房市场。在业务投入方面，并没有因为行业增速的减缓而进行缩减，反而是投入的越来越多。一方面，摒除过去只靠代理商的模式，发展更多的业务直接对接终端客户。另一方面，改变过去等着代理商找整梯企业的联系模式，主动开发更多的新代理商。目前这种渠道扩张已经初见成效，在温州乐清这个着名的全国经济十强县，珠江富士占据了近三分之一的市场份额。

　　在内部管理方面，珠江中富引进了ERP管理系统，希望通过这种系统化的管理，健全企业的管理机制，规范生产技术，使生产简单化、标准化。尽管珠江中富的生产机械化程度不断提升，企业没有采取任何裁员措施，而是针对不同的员工安排不同的岗位，每个岗位职能细分，职责明确，让每一位员工都知道在自己的岗位应该做什么，怎么做。余志荣希望通过这种系统化的管理，可以更客观地掌握企业管理体系的运行情况，建立起一个可以不断自我改善的管理机制。

　　未来，余志荣计划几年内充分发挥珠江中富的优势，迅速发展市场，把珠江中富做成华南区首屈一指的电梯企业，为社会提供更多的安全放心的优质电梯。当然，他更希望希望珠江中富的员工越来越幸福，归属感越来越强，希望有更多新的人才加入这个大家庭。希望通过大家共同的努力，使珠江中富成为让员工自豪的大家庭，让他们的家乡佛山为之骄傲的民营企业。