下坠的沉重，莫失意，上升的轻飘，莫欢喜……这是一位现代诗人在乘坐电梯时的感悟。对于欣达集团总裁赵宏明来说，他不但喜欢“坐”电梯，更钟情“做”电梯，每到一座陌生的城市，他经常去寻找高楼大厦里的各式电梯，想方设法坐一下，甚至不惜上下十几次。他熟悉电梯设备里每一个细微的部件，别人坐在电梯里看风景，他则静听电梯运行的声音，细想着自己的产品和别人的差距。

　　从一家乡村手工作坊式的小厂，到成为一家拥有国内排名靠前的电梯品牌的多产业集团公司，二十几年来，宁波欣达集团的发展也像是在坐着电梯上升。不过在赵宏明看来，电梯的上下也如同创业道路上的坎坷起伏：一份沉重或许能带来一股上升的动力，不轻言欢喜；一阵轻飘之后可能是一段下降的距离，不要失意。

　　买别人的电梯门锁 拆了慢慢学着做

　　开车行驶在鄞县大道东吴段，相当于18层楼高的欣达集团68米电梯试验塔是方圆几里内的制高点，路过的人们常常好奇，这塔是用来干什么的？

　　“这是我们的电梯测试塔，每天24小时，这里都有4部电梯同时在进行测试，看看连续运转的状态下，电梯运行是否正常，明年我们计划再建一个100多米的测试塔，可以测试更高速的电梯。”3月的一个下午，欣达集团总裁赵宏明带着记者走进电梯塔，坐着塔内的观光电梯一路上升，眼前的田野越来越开阔，欣达就是成长在乡村的一家企业。

　　1984年，16岁的赵宏明初中毕业，父亲送他去东吴镇上一家汽车门锁厂当学徒，之后又来到宁波福明的一家大集体皮毛厂工作。“刚开始出来打工并不顺利，手被机器弄伤了，一次周末高兴地骑自行车回东吴，还摔进一条水沟里，当时还是爷爷做主让我回家跟着父亲一起干。”

　　赵宏明说，当时父亲的厂还只是一个做简单零部件的乡村手工作坊，他跟着父亲的徒弟学做钳工、做模具，脏活累活都干。“上世纪80年代中后期开始，随着高楼大厦逐渐增多，电梯的用量也慢慢扩大，我们看好电梯行业未来的前景，但苦于技术、设备实力都不够，只能从小的电梯零部件开始入手，我们高价买来别人电梯门锁拆解，学着自己做，一步一步慢慢学。”经过几年的努力，欣达的电梯门锁在国内具有了较高的知名度。

　　做会“发电”的电梯 充分对外引智

　　上世纪90年代初，不满足于在电梯门锁行业里取得的成绩，赵宏明和他的团队又开始尝试自主研发电梯的主机，主机相当于一台电梯的心脏。“当时我们公司一年的销售只有两三千万元，为了研发电梯主机我们一次投入了3000多万元，5年后，我们的有齿曳引机已经达到国际一流水平。”

　　当时国内生产的电梯主机都是有齿曳引机，这时一世界知名电梯公司在国内建设了一家独资工厂，生产无齿曳引机，这种主机的价格比有齿的贵几倍，优点则在于运转时的噪音更低，速度也更快更平稳，更省电。

　　“当时我们就看好无齿曳引机的发展前景，果断决定也自主研发无齿曳引机，从1995年开始，我们公司招进了首批大学生，研发能力不够，就去外面请，和高校以及科研院所合作，为了鼓励技术人才留在公司，我们先后在宁波买了60多套商品房以及人才公寓，送给或者无偿给技术骨干住，靠这个留住了一大批人才。”

　　又是一个5年过去，首批进厂的大学生成了技术骨干，经过无数次的失败和挫折，欣达的技术团队也终于在国内率先研制出了自主品牌的无齿曳引机，价格只有进口产品的一半不到，欣达在业内也真正打开了知名度。

　　如今，通过与高校和科研院所合作，欣达已经生产出了能自己“发电”的电梯，通过把电梯空载时上行和满载时下行产生的能量收集起来，能使电梯节能30%左右，目前这种节能电梯的技术已更加成熟。

　　拒绝亿元销售大单 坚持自主研制电梯

　　对于赵宏明这样的企业接班人，现在社会上流行的一个词是“富二代”或是“创二代”，不过赵宏明认为自己是个“创1.5代”。“十几年来，企业的每一步成长和壮大我都经历或参与，所以说我是跟着父辈创业的"1.5代"。”

　　如今赵宏明的父亲赵吉康已经退居二线，不再过问公司的日常管理，不过遇到重大决策赵宏明还是会和父亲商量，“小时候，父亲是家里的权威，非常严厉，如今父亲会更多地倾听我的声音。”赵宏明说起公司面临的两次重要抉择时，父子俩的不同态度。

　　时光倒回到2002年，当时欣达的电梯配件产业做得风生水起，与国内一家著名合资企业合资成立了一个电梯配件厂，主要给这家大公司做配套，每年销售额有1.5亿元多。

　　“当时我们一边做电梯配件，一边自己试着研制电梯整机，因为处于前期研发阶段，就没有公开。但那家大公司不知从哪里得知欣达研制电梯整机的消息，找到欣达交涉。”

　　“当时他们给出两个选择，一个是停止研制自主品牌电梯，之前的合作仍继续，否则合资厂关闭，也将不再从欣达采购哪怕一个螺丝钉。”当时摆在欣达面前是一个两难的选择，因为仅这一家合资厂的产值就相当于当时欣达公司总产值的1／3以上，利润也非常好，一旦停止此项目对企业影响非常大，但如果停止电梯研制，欣达可能永远给别人做配套。

　　“这次我和父亲想到了一起，即使关掉合资厂，少了一个最大的客户，也不能停止电梯的自主研发，否则企业将永远受制于人。”赵宏明说，2003年欣达的电梯生产全面公开。现今，宏大电梯已成为中国驰名商标，产品30%出口海外，入驻不少政府工程和高档住宅区，2012年成功全线中标宁波轻轨一号线二期工程。

　　投身风电行业 转型多元化发展

　　说起欣达集团，很多人第一个想到的是电梯，其实除电梯产业外，现还有压缩机、印刷机、风电设备这三大块正在培育发展中的主业。赵宏明说，转型做风电是集团近年来重大的一个决策，但当初对此，他和父亲有不同的看法。

　　“风电设备对我们来说是一个全新的领域，当初父亲调公司的主力研发人员投入风电设备研发的时候，我开始是反对的，当时感觉公司的产业已经这么多了，没有必要再拓宽。”赵宏明说，如今欣达参与投资建设的风力发电场已经在北仑投产，在宁海的风力发电场也已开始建设，接下来在鄞州还将建设一座风力发电场。且最快今年内就能用上欣达自己造的风电设备了。

　　“风力发电场的投资回报相对稳定，只要设备不出现大的故障，每年的发电量不会有大的起伏。”赵宏明说，从现在来看，父亲当初的决策是非常正确的，与老一辈相比，自己倒相对保守了。

　　未来风力发电设备将是欣达着重发展的主业之一，赵宏明说自己有两个梦想，第一是希望中国乃至世界上最好的摩天大楼，都能用上欣达的电梯，海边长大的他还希望，能把自己的风力发电站建到大海上去，问大海要能源，做一个海上追风人。记者 孙美星

　　对话

　　赵宏明

　　记者：如果让你自由选择，最喜欢的职业是什么？

　　赵宏明：当一个技术人员，我更喜欢干这个。

　　记者：你最喜欢看的书是？

　　赵宏明：管理方面的书。

　　记者：当总裁最难的是什么？

　　赵宏明：如何管理企业。

　　记者：你说到一座城市最喜欢去坐电梯，让你印象最深的电梯在哪里？

　　赵宏明：台北的101大楼，当时感觉那个电梯特别平稳，速度也很快，至少在10米/秒以上，可惜游客太多，我只坐了一次。

　　记者：过去的一年，金融危机席卷制造业，你们公司业绩如何？

　　赵宏明：去年我们的销售额比前年增长了15%，这主要得益于新产品的研发和新市场的培育。像我们的能发电的节能电梯，目前已经销售5000多台，还出口到中东一些国家。

　　记者：现在制造企业普遍遇到招工难的问题，你们有吗？

　　赵宏明：每年春节后我们都是大年初九开始上班，每年的员工到岗率都保持在95%左右，还有5%的员工会在两三天以后到齐，这得益于我们规范的工作制度以及公司福利，这也是我比较自豪的一点。

　　记者：你是做电梯的，你自己的房子里装了电梯吗？

　　赵宏明：没有。我还是喜欢住得矮一惨死农村长大有关。

　　记者：电梯的高度有极限吗？

　　赵宏明：理论上来说，房子多高，电梯就能做到多高。

　　微点评

　　执着地坚守着企业的未来

　　企业的生存与发展，需要天时地利与人和，三者缺一不可。赵宏明和他的欣达在过去二十几年的发展中，稳扎稳打，一步一个台阶，经历了一次次飞跃，取得了一项项突破，实现了一个个主业的发展，这些都与欣达总裁的成长经历有关。

　　他学历不高，从工厂学徒做起，但面临抉择与飞跃都能顺利成功；他来自农村，是一位纯朴厚实的企业家；他喜欢住在低层的房子里，但每天却思考着如何更快更平稳地把人们运送到更高的楼道里。一家农村的小厂，今天能成为研发并生产“自己会发电的电梯”和风力发电设备的多元化发展的集团，没有踏实与肯干的劲头、没有执着与创新的态度，是不可想象的。正是这种安心实业做好产品的正确理念和舍得投入自主研发的非凡远见，使欣达在行业中有了自己的一席之地。