北京奥菱企业集团董事长，电梯业商会副会长，国际知名电梯专业评标专家李建龙先生经过社会各界评选当选为首届电梯领军人物，成为中国电梯业最年轻的领军人物。

    2013年1月21日9:30 首届电梯领军人物颁奖典礼在北京万寿宾馆多功能厅盛大召开。

    全国工商业联合会、国家质量检验总局、国务院发展研究中心、中国电梯协会、北京质量技术监督局、中国物业管理协会及众多政府部门领导、社会各界、行业精英300多人参加。

    社会各界人士衷心希望首届电梯领军人物李建龙先生能够引领电梯业蓬勃发展，成功迈向国际化。

    这是一个全球化的时代，在国际技术与服务领域，尤其对于特种设备的管理与服务领域的联结越发紧密。中国电梯企业在加速成长，行业管理标准不断提升。北京奥菱 企业集团——北京奥菱机电设备有限公司董事长/总经理 李建龙先生站在这样一个舞台，作为中国特种设备行业最年轻的前沿人物，并具有国际化运营与管理理念的杰出人物。

    李建龙先生先后于日本、新加坡接受并完成了大学及MBA课程后在中国北京创建了北京奥菱企业集团——北京奥菱机电设备有限公司，以其自身卓越的领导力，国际 先进的教育背景与独特的管理理念，诚信与坚持改进的处事风格，通过十余年的高速发展，将其所创建及拥有的奥菱，成长成为中国地区管理与服务规模最大的国际 化、现代化、专业化并具有最佳服务与管理品质的AAA五星级电梯领军服务与管理企业。

2006年1月 李建龙先生被北京设备管理协会电梯专业委员会评为电梯行 业优秀企业家

2006年12月李建龙先生被北京市设备管理协会与北京工商联合会联合评 为北京电梯行业最具影响力人物

2009年1月 李建龙先生被北京电梯商会，北京电梯委员会评为第三届电 梯行业十大杰出人物

2012年9月 李建龙先生被北京电梯商会，北京电梯委员会评为第四届电 梯行业十大杰出人物

2013年1月 李建龙先生被评为电梯行业领军人物

    现担任北京市电梯商会副会长，北京特种设备行业协会理事，《电梯之窗》杂志常务理事，国际知名招投标网及地产项目评标专家与咨询师, 李建龙先生在奥菱企业的运营与管理中坚持严格、正规、有序、到位、最佳、完美的理念，将超越标准与“100-1=0”的运营思维贯穿于企业的始终，严谨而 人性化的现代化管理风格展现了奥菱企业对于员工的尊重与大爱，如今越来越多的优良人才加盟奥菱，也使得奥菱企业展现出了一种更美丽的情怀。

    李建龙先生所创建的奥菱企业拥有超过300家合作商与供方及超过1000家客户，他与企业同仁们所输出的服务与管理品质的卓越与优秀在相当一定程度上依靠内 诚于心外信于世的人格精神，企业在提供各楼宇电梯设备的管理与服务的同时，还向客户提供整套电梯全系统运行与管理应用解决方案，以帮助其最大限度的提高运 行效率。创造楼宇的商业价值。

    正是由于李建龙先生对于企业发展中的强烈“危险意识”和“使命意识”使奥菱不断的改变，在变化中发展，在发展中成长，正像他与企业同仁所坚持的理念“为了客户，为了质量，我们将全力以赴！”更好的打造一流的电梯管理与服务品质。

    在以“强质量、重服务、树品牌、引领电梯行业未来”为发展主题的《2013首都电梯行业峰会》上，作为首届电梯领军人物的李建龙发布重要演讲：

演讲全文如下：

演讲题目：《电梯服务业的专业化与管理国际化之路》

    中国电梯业从无到有，从有到大是一个飞速增长的过程。从1974年第一批许可证颁发到现在，中国电梯行业已经成为世界电梯工厂。从电梯生产量，电梯出口量， 电梯在用量，都是世界第一。尤其是中国的电梯在用数据，已经超过245万台，每年还在以20%的速度增加。北京作为中国的首都及国际最有影响力的世界城市 之一，至2012年北京电梯的在量已达到近15万台，从电梯在用量上看已经超过了美国纽约。

    我们作为中国电梯管理与服务业的一份子，应当与时俱进，并能够适应与突破不断变化与提升给企业带来的新问题，在成长中发展，在发展中变化，走一条国际化新型的创新之路，目的是使电梯服务业有能力去打造国际一流电梯服务与管理品质。

    电梯设备作为地产，物业的主要资产及楼宇唯一垂直交通运输工具，每天密切接触社会各界人士，往往也作为拉动楼宇规范管理的一个有力引擎，那么电梯服务企业也应当作为电梯安全及人民生命财产的守护神。电梯的安全管理与电梯服务业的管理品质息息相关。

    如何建立电梯服务业的专业化与走一条管理国际化之路，我们认为，

一.建立管理理念的现代化与国际化

对 于一个电梯服务业的来说，必须由原始的被动的电梯设备维护变为全方位主动的电梯设备管理，从整体设备的全方位，多角度入手进行，质量管理，安全检查，细节 检测等。企业必须建立客户服务系统，人力资源培训考核系统，质量监测系统，物资储备系统。做到多部门，多角度的预防性管理，具备随时提升电梯管理标准与能 力。

二.管理标准的现代化与国际化

电梯服务业应该建立非常严谨的管理标准，这个企业标准应该符合并大大超越国际与国家标准。

    现代中国特种设备监管部门推行与贯彻的标准不断在向国际最严谨的水准靠拢，比如2012年，中国各省市特种设备监察与检测机构开始推行与贯彻《自动电扶梯和 自动人行道的制造与安装安全规范》（GB16899-2011）和特种设备安全技术规范《电梯监督检验和定期检验规则-自动电扶梯与自动人行道》 （TSGT7005-2012）这个标准在原有基础上要求强制完成扶梯的防夹装置，防碰挡板，扶手带下缘距离，使用须知和制停距离等项目的改进。从而上述 措施与相应的技术标准对保护乘梯人的生命与财产的安全起了相当大的作用。是一部预防性的管理措施与标准，在整个国际特种设备监管领域中是趋于最为严谨的。

三．建立管理信息的现代化与国际化

    电梯企业作为一个拥有及需要大量信息的载体对于市场、技术、质量、服务与管理都需要与国际接轨。作为企业的信息掌控与根据信息做出时时改进的工作方案，都需要不断创新永远站在国际一流管理水准的前沿。

四．电梯业管理人员及从业人员素质的现代化与国际化

    这是一个面对这个历史时期的重大挑战和需要我们这一代从业人长期不懈努力的历史使命，中国电梯行业人员无论在教育基准创新意识及能动方面都普遍需要大幅提升。如何使我们这个行业更好的吸引优质的现代化与国际化人才，是应该纳入2013年的重点研究主题。

    在 十八大的报告中，提出了又一个新的十年规划，当中有一个重点就是“通过十年的努力，实现国内生产总值和城乡居民人均收入要翻一番”结合这个历史性目标与行 业特点。我们建议，这个行业应当更多的得到政府部门的支持与社会各界的关注，把电梯服务业的职业教育与高等教育结合，实现“职业筑梦”同时这个行业在发展 上也要自我提升，快速发展。

五.建立管理方式与手段的现代化与国际化

    电梯管理与服务业融合了行政管理，人力资源管理，技术标准与服务标准的管理，只是技术标准的管理。每部电梯设备及技术指标就多达上百项，在电梯管理与服务业 的企业管理中，应大量使用现代化，科技化，信息化的方式与手段。全面提升我们的管理与服务水准。比如说，OA系统，ERP系统，还有我们在预期一段时间要 步入实施的电梯设备的远程监控系统。只有将这些科技化，信息化的管理手段植入电梯服务企业的管理中，才能占据安全与最大限度降低管理风险的良性运营平台。 它也是我们电梯服务业必须直接面对的未来的必经之路。

    作为一个即年轻而又传统的电梯服务业的一份子，在走向国际化之路的道路上，仍有许多问题需要支持与依靠宏观调控加以完善。比如说：

一.逐多电梯服务业企业规模偏小，造成行业无序竞争，扰乱市场秩序，给正规严谨的企业及行业从业人员的健康发展造成巨大的障碍。

二.现行行业的市场费用标准不足以支撑企业的高标准管理与发展，不足以支撑实现科技化与信息化的国际化之路。

三.社会各界还未清晰的认识到电梯服务业对于整个社会的重要性与价值观等。应通过更大的宏观调控与企业自身的不断努力去实现。

     二十多年前，中国电梯引进了国外先进的安全标准，而今我们已经成为世界电梯使用量及生产量的第一大国，电梯服务业的专业化与管理国际化之路即是一条创新之 路，也是一条必经之路。大量摒除积弊且淘汰落后产能并推动标准升级是我们这一代人的历史使命，如果能够坚定的提升与推进，我相信一个全新的“安全与现代” 的电梯服务业将不再遥远。