20世纪70-80年代，电梯制造行业从国营企业蜕变为合资企业，管理者的观念与合资方的文化与管理理念的不同，开始了漫长而具波动性的人才流动。
    第一次是无私奉献的人才交流。电梯行业在70年代中后期，出现了“军转民”的电梯生产厂家，如天津津翔电梯厂。以天津津翔电梯厂为例，其上级主管部门下发文件，要求派员支援新型转型企业，一些技术人员被暂时借调到新型电梯厂家或派遣到外地的小电梯厂家。而且无偿的将电梯设计与加工图纸给他们，仅天津电梯厂，当时就支援天津津翔电梯厂5人，北京电梯修配厂2人......
    第二次电梯电梯行业人才流失是受到了合资管理方面的冲击，在20世纪90年代出现减员增效与不换思想就换人的“浪潮”。某一流品牌的电梯厂家，中层以上人员（管理、生产与技术人员）大部分流向迅达、蒂森与通力电梯公司，成为这些公司的主要领导人。“老龄化”被迫下岗的安装与维修人员开始自筹资金创办或帮助朋友创立电梯企业，出现行业内第二次电梯人才流动“热潮”。
    第三次行业内大规模人才流动应该是2010年开始至今。由于电梯增长率的突增，各个电梯厂家开始了大规模的抢占市场，人才挖掘战场进入白热化。2011年，浙江与江苏新成立了一些新的电梯生产厂家，他们从几家大的电梯厂家卷走人员近百人，成为电梯行业空前绝后的人才决战。

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