何谓狼性团队？

　　企业推崇的狼性精神涵盖以下因素：团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任；组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没有借口！永不放弃；追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效率，让对手在毫无准备时就已被干掉；目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅猛之势，攻下目标。
每一个人都是一头狼。狼性精神潜伏在我们的内心深处。一旦激起每个人内心世界的这种狼性精神，人所存在的潜力是无限的。狼性精神是企业市场竞争中的生存法则。KDS销售部就是一支依据“狼性法则”生存的狼性团队。

　　继一季度销售业绩取得49.2%的高速增长，KDS二季度销售业绩继续保持增长态势，取得增长42%的佳绩。08年上半年度整体与07年上半年同期相比实现增长45%的可喜佳绩，并超08年上半年计划5.4%。借着这股快速增长的有利契机，同时为了庆功，为2008年下半年布局和鼓劲，KDS2008年上半年度营销会议在一片笑语欢声中于2008年7月3日在KDS拉开帷幕。

　　本次会议以“塑一流狼性团队 倡高效务实文化”为主题，贯穿整个营销活动的始终。“No Delay! No Excuse! Never Give up!”是 KDS所提倡的狼性团队精神。一个团队要发展，没有团队精神和组织纪律，没有高效务实的态度、明确的目标是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，如果没有这种善于合作的狼性精神，企业在竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇和提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

　　本次会议针对销售市场部安排了三个富有成效的议程：

　　半年度营销会议：从公司的全球战略出发，总结上半年的营销情况，制定并分析下半年的销售计划，朝KDS国际化、全球化的目标迈进。
室内Teambuilding：通过专业培训团队的体验式培训，着力打造一支富有领导力和执行力的“狼性之师”.

　　户外拓展：通过专业的培训，着力打造一支富用激情、充满活力、永不放弃的“狼性团队”!

　　齐心协力， 再谋高速发展

　　7月3日的半年度营销会议由市场部李婷主持。会议议程包括KDS总裁兼总经理KC Chao给营销精英颁奖、各区域营销汇报、KDS副总经理兼销售总监Kent Li做营销总结汇报。各部门总监应邀参加了此次会议。

　　在颁奖仪式上，KC Chao发表讲话并为获得“销售管理精英奖”和“销售季度精英奖”的个人和团队颁奖。KC Chao在发言中首先祝贺取得奖项的团队和个人，对他们的努力给予肯定，并分析了KDS作为美国KINETEK集团的子公司在亚洲战略布局中的重要地位，以及电梯市场未来的竞争形势。“曳引机发展会朝个性化方向发展。我们必须在发展专业化的同时，做强做细个性化，做好市场分析，提供满足客户需求的产品和服务，前瞻电梯发展，推动整个电梯行业的发展。相信2008年是KDS全力冲刺、硕果累累的一年。希望我们下半年能继续保持这种良好的增长势头，用高昂的团队精神和严明的组织纪律要求自己，明确目标，追求效率，不断开拓进取，将KDS产品和品牌传播到全球，实现KDS成最优秀企业的愿景。”

　　在营销总结汇报中，KDS副总经理Kent LI发布了2008年度上半年的销售数据：2008年，国内业务与07年同期相比增长40.7%，并超计划5.4%；直接出口业务与07年同期相比增长121.4%，超计划19.5%；战略产品永磁同步无齿轮曳引机销售收入比07年增长335.6%，市场占有率快速增长。

　　Kent Li在报告中指出：2008年，原材料一次次涨价和银行一次次收缩银根，又让许多厂家面临更为巨大的销售危机。毫无疑问，KDS作为一家专业的电机制造商，在这些变数面前，面临的冲击巨大，面对的困难可想而知。即使这样，KDS始终将产品质量和产品技术放在同等重要的地位， KDS技术部门从世界电梯技术的发展前景出发，领先一步，着力打造富有竞争力和高效节能的WJ系列、WTYF2系列等新产品。同时，在国际化的背景下，KDS一直遥遥领先于竞争对手。背靠母公司美国KINETEK集团遍布全球的28家生产基地和研发中心，KDS服务体系立足满足客户的需求，成为广大客户忠实的朋友。面对国内日益激烈的价格战，KDS另辟蹊径，积极开拓印度、俄罗斯等海外市场，国内、国外双管齐下。这一系列努力赢得了今天的KDS的快速发展。

　　接着，各营销区域分别做了非常详细的汇报，并得到其他部门的认同。其他部门也非常热心在现场提出一系列意见和建议。获得“销售季度精英奖”的华南电梯组销售经理郭阳说：“能够获得这个大奖，首先非常感谢我们的Team！华南电梯组是一支非常团结的团队，负责珠三角和湖南、福建等地，任务非常重。我们分工明确，责任到人，每个人都承受很大压力，但是我们都有一个目标：我们是最强的！其次，华南电梯得到许多新老客户的信赖，这也是我们必胜的一个筹码；再次，公司其他部门的支持也给我们强劲动力!非常感谢他们！”销售季度精英奖”的另一得主总部产品组销售主管曹康则表示一定要再接再厉，再创佳绩，将LVAC和直流电机的市场开拓得更好。

　　2008上半年，KDS完成并超过半年的销售计划。面对原材料涨价和一系列未知因素，下半年我们有理由相信：只要凭借我们母公司美国KINETEK集团的大力支持，依靠KDS在战略产品永磁同步无齿轮曳引机和技术、销售、管理方面的人才优势，我们一定能够再创佳绩，赢得国内和国外市场的更大的胜利。

　　突破自我，打造精英团队

　　针对销售市场部的特性，HR组织了一场别开生面的室内Teambuilding。整个活动流程从早上八点开始，到晚上11点结束，活动持续了将近15个小时。尽管时间比较长，而且活动范围限制在室内，但是没有一名队员退出，大家全过程全情投入，一起打造一支极富领导力和执行力的精英团队。

　　大家整齐的着白色的标有KDS logo的T恤，右手系上象征和谐和团结的绿色带，听从总教练的指挥，用心去体会每一个环节，或静静聆听，或默默沉思，或伤心而泣，或欢呼雀跃。泪水湿润了眼角，汗水湿透了衣衫，喉咙喊到了沙哑，胳膊挥舞到最后变得有点沉重……没有人会嘲笑你，但是出错的时候大家心里都很难受。但这些我们都不挂在脸上，我们依然微笑，互相鼓励对方。因为我们的目标是：突破自我！这就是我们的队友，一支常年顶着压力连续作战的精英之师，2008年上半年创造了与去年同期相比增长45%的神奇数字。

　　最后，当我们发自内心真诚拥抱彼此时，连教练团也被我们的热情感染了，加入到我们的拥抱大军中来。活动在鲜花和掌声中圆满结束，大家恋恋不舍结束这场充满感动的室内Teambuilding活动。

　　户外拓展，坚持到底必胜

　　两天室外拓展，大家没有沉醉在秀丽的山水中，反而被各种高难度、艰险的活动挑战。面临被冲下激流的危险，顶着头顶炎炎烈日，40名队员尽情挥洒汗水和智慧。有同事戏称：这是一场脑力和体力的挑战。

　　最后，我们顺利结束行程。返程时，大家虽然很疲惫，但是仍然不忘在车上进行拉歌比赛。载着我们充满激情的歌声，此次营销会议画上了圆满的句号。

　　读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法值得借鉴。经历过KDS这场打造精英之旅，才知道什么叫团队！什么是团队精神！什么是目标！什么是效率！四天的会议和培训时间虽然很短，但是我们从中学到了很多很多。销售市场部的同事们纷纷表示，一定要把“狼性团队”的这种精神带到各自的销售工作中去，为KDS实现“动力科技，全球共享”而不断努力。

全体学员和教练团合影

KDS总裁兼总经理KC与“销售季度精英奖”华南电梯组全体成员合影