10秒时间，王立就从一层快速上升到了52层的近200米高的建筑上，非常平稳。送他快速达到这个高度的是韩国现代电梯的18米/秒的高速电梯。“这才是上上下下的享受。”体验过程中，他的一句话逗乐了身边其他体验者。

　　王立不仅仅是一位体验者，他还是招商局地产控股股份有限公司副总经理，负责公司的采购管理。

　　6月9日~12日，他随中国房地产工程采购联盟来到了韩国，了解了一个在中国潜行多年的电梯品牌——韩国现代电梯。同行者还有中体奥林匹克花园管理集团副总裁王哲、万通地产股份有限公司采购总监胡樾、亿城集团股份有限公司成本总监韦小玲等房地产企业主管采购的负责人。

　　房地产调控政策的持续，不仅使房地产企业重点加强了在二三线城市的布局，同时也加强了成本管控。因此，选择适应这一发展趋势下的更具竞争力的新合作伙伴，以及与之相适应的管理模式，成为了房地产企业一项重要的发展策略。

　　“跨区域发展中的产品品质保证、工期保证、成本控制等，都需要合作伙伴给予大力的支持。特别是在二三线城市发展中，受成本制约，更需要它们提供性价比更好的产品和服务，提高企业的竞争力。”王立表示，比如，由于保障性住房属于民生工程，因此配套的电梯采购更注重经济实惠，投标产品的性价比将决定供应商能否中标。

　　韦小玲也指出，尽管现在限购政策执行较严，市场的销量也明显下滑，但开发商（国际电梯网）向前发展的步伐没有停滞。“目前，我们除了继续在一线城市发展外，还制定了重点向二线城市进军的规划，成都、河北唐山等城市都准备进入。”也正因为这样，亿城集团的采购工作是非常忙碌的，除了与已有伙伴加深合作外，也正积极地在市场中寻找更适合二线城市项目的建筑材料及合作伙伴。

　　而在这方面，恒 大地产早有先例。恒 大很早就进入发展潜力巨大的二三线城市及城乡接合部等升值潜力大的板块，土地价格低，这直接降低了源头的土地成本。同时，恒 大通过其标准化运营与集约化管理，降低了运营成本，通过集中采购、统一配送，实现规模效益，如有的原材料采购价是市场价的2~3折，降低了材料成本。而工程集中招标，降低了直接建设成本。

　　其实，在每个开发商重投二三线城市的背后，都跟随着大量的建筑部品企业，它们都会以强大的技术和服务，支持着开发商的新征程。

　　“可能外界会认为，开发商的日子不好过了，就会压缩采购成本，甚至会在产品的品质上做些手脚。其实不然，在这个时候，我们会更加关注产品品质，会更加关注与供应商的关系，以提升我们的竞争力。”王哲说。

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　　现代电梯

　　成立于1993年8月的上海现代电梯制造有限公司，系韩国现代集团与中方合资企业，总投资2000万美元，生产、销售、安装各种系列电梯、自动扶梯等产品。公司在筹建发展中，从韩国现代电梯株式会社引进先进技术，经过消化吸收，现已形成了自己的产品系列。

　　现代电梯服务网络遍布世界52个国家和地区。目前在韩国市场占有率已超过40%，成为韩国最大的电梯公司，技术和生产能力已达世界一流水平。