目前，部分电梯企业在初入市场时，多从一种产品或一个区域市场做起，从仿制或者某个零部件生产为切入口，采用以滚雪球式发展方式逐步把企业做大，但博林特却选择一条与此截然不同发展战略。

　　在建造工厂之初，博林特就把目标定位于建造世界一流的工厂，把市场目标定位于全球市场，把产品目标定位于覆盖全面且技术高新。

　　这种企业发展战略，使得博林特在进入市场之初，遇到了很大的压力和困难：高投资研发的高质量产品，在国际市场的销售情况并不乐观。

　　但博林特始终坚持以品牌发展为主线，以产品和服务为突破口，逐步获得越来越多国内外客户的认可。依靠品牌树立的影响力和服务赢得的公信力，即使是在2008年全球经济危机的影响下，博林特依然牢牢占据部分国际市场的份额。

　　博林特电梯已经连续3年保持30%的速度快速增长，2010年的销售量已经突破了一万台。为了后期的维保服务能及时跟进，我们未来3年的销售目标有所下调，控制在10%—20%之间，在这3年的调整期内，我们要巩固基本功，为3年后的发力而蓄势。