2010年是涵盖电梯、电机等产品的企业——日立创业的第100年。

　　早在1920年代，日立的业务即涵盖铁道车辆、产业机械、化工成套设备，成为日本屈指可数的综合电机企业，不过，彼时受政治环境，尤其是“战时体制”的影响很大，同时，日立也为战争付出了沉重代价，在二战结束前，整体丧失了约40%的生产能力。

　　战后，日本走上经济复苏之路，尤其在1960年代，日本东京举办了奥运会，东海道新干线、名神高速公路等建设项目大跨步推进，日本经济经历了战后最长期的经济增长，1970年，大阪世博会EXPO`70举办，日本的高速增长达到顶峰。日本制造业亦以其良好的品质，获得了全世界的认可，彼时的日本有点类似现在的中国，信心满满。

　　在这种背景下，日立大胆加强了高增长领域的投资力度，从国外企业引入技术，进行技术合作，重点发展火力、核能、半导体及电子计算器等产业，事业规模不断扩大，同时，日立受益于当时日本出现的“3C热”(彩色电视机、冷气机、汽车)，家电产品及汽车零部件的业务大幅增长。在整个1960年代，日立的销售额增加了约4倍。

　　日本的高增长结束于1970年代两次“石油危机”。此前，日立预见到了产业结构的变化和低增长时代的来临，及时进行了产业结构调整，将能源和电子领域作为重点，在1970年代中期，这些努力的效果显现出来，日立在计算器及半导体存储器的全球市场上获得了高份额，成功转型为重电、能源及电子三大领域平衡发展的综合电机制造集团，登上世界电气企业排行榜的第5位(《财富》杂志)。此间的日立延续了过去的辉煌，且重视研究开发，投资未来，研发费用一直占据着销售额5%的高水准(即便是经营状况欠佳的2009财年，也维持着4.2%的比例)。

　　从1985年至2010年的25年间，日立所处的商业环境发生了深刻的变化：以1985年的广场协议为分水岭，日元升值，出口主导的日本经济开始陷于不景气状态，此后，经济泡沫、老龄化等因素使得日本经济进入了长期的萧条；外部环境上，冷战结束，中国等新兴经济体开始崛起，而韩国企业则在日企擅长的高附加值领域发起冲击，同时，经济产业发生了IT革命，美国企业率先拔得头筹。

　　面对这25年间的深刻变化，日立“有得有失”。一方面，扩大了海外投资和高附加值产品的开发，并进行了多次适应全球化市场的组织结构改革，在信息系统领域以及中国等新兴市场的开拓方面收获颇丰；另一方面，面对韩国企业半导体、显示器领域的挑战，日立接连丧失阵地，在IT革命中也错失了不少机会。另外，日立一度膨胀成为由超过1000家公司组成的庞大集团，在全球化大竞争的快节奏时代，运营显得臃肿而迟缓。

　　跟中国企业一样，日立也曾经享受了出口和内需市场成长的快乐“时光”，并借此奠定了国际化企业的基础。然而，此后内外部环境相继出现巨大变革，日立尽管数度变革，仍不免于举措失当，挫折连连，备尝延续创业者事业的艰辛。

　　100年，是一个足以让中国企业家心动的数字，但是，日立的案例说明百年老店实在不是那么容易做下来的：产业结构调整、国际化、汇率、新兴市场竞争、老龄化、“大企业病”等等，任一个因素处理不当，都有可能关门歇业。难怪川村隆在采访中表示，一个成功的企业需要综合考量的基础上进行动态调整。

　　过去30年，中国企业的经营环境相对顺风顺水，饶是如此，有研究说，中国企业的平均寿命只有7-8岁。而2010年以来，劳资矛盾、产业结构调整、人民币升值、全球经济前景晦暗不明等因素开始集中发力，或许，与1985年之后的日立一样，不少中国企业也将艰难地趟过一段冰河期。而活跃在商业前台的中国公司，基本都是“80后”，要成为百年老店，他们之中最杰出者，至少也还需要70年去证明自己。