南钢联带钢厂一季度高附加值的优特品种比达到84%以上，品种率同比提升了一倍，而且产品单位毛利呈现递增态势，3月份，带钢厂创造利润达2200余万元。

    从求生存到谋发展。带钢产品有没有市场，有没有潜力？通过深“耕”市场，带钢厂发现，每个钢材品类只要有了自身特色和好的定位就能生存，就能有竞争力和好的效益。从差异化战略看，带钢厂必须从普优向优特转型，产品规格上要有“薄、厚、宽、特”的特色，并按特钢生产管理模式组织好生产销售。去年以来，带钢厂经过产品转型的“头脑风暴”后，树立了信心，加大了力度，在管理、人员、装备、质量、安全、成本等方面采取了措施。

    进入2010年，带钢厂围绕打造带钢特钢品牌，处处抓紧抓早，组织职工学习汽车用钢质量体系标准等方面的知识，同时引进上钢五厂等外部专家的“外智”。带钢厂在春节前就完成了所有年度会议的召开，确定了年度各项工作目标，传达到每个职工。质量方面，带钢厂投入了更大的人力物力，多次组织作业长等质量控制关键岗位职工，深入用户现场了解带钢产品的使用情况，自设了每个钢号必须取样的内控要求，并创造性地设立带钢产品的抛丸处理设备，将产品缺陷显示于“放大镜”下，同时建设简易缓冷坑，等等。在生产上海大众的德标汽车用钢时，带钢厂制定了100多项操作细则，375吨产品分5批生产，不断地完善提升。带钢厂按照严于国标一倍的标准组织生产，产品的三点差明显优于其他带钢厂。

    在用户服务上，带钢厂更是注重提供超乎用户想像的服务，打动用户，进而形成竞争优势。带钢厂的多名品种工程师深入了解用户需求，努力向按用户所需交付产品、提供服务。今年以来，带钢厂已经先后为5家用户提供专制产品，并在产品标号上增加“南钢专供××厂家”的字样，既体现了南钢对用户的重视，又让用户感受到在南钢的尊贵。目前，带钢厂优特品种已经成为全国链条行业龙头企业、全球最大鞋料企业等知名企业的指定原料供应商。