2009稳健前行

    2009年，申龙电梯克服金融危机带来的重重困难，继续实现稳步增长，全年销售量同比增长20.1%,上缴税收同比增长22%。在优异成绩的背后是申龙电梯经营思路的深入调整，“草根经济发展时代的企业已经不复存在，一个全新的以基础经济和科技创新、换代升级的时代已经到来”，申龙电梯董事长袁华山认为，“申龙电梯无论是技术、产品还是管理都进入了一个全新的领域，这也大大提升了企业的综合竞争力”。在产销量实现迅猛增长的同时，申龙电梯在技术创新、产品研发和加工工艺等方面都取得了积极成果。在2008年引进了芬宝钣金柔性生产线、扶梯桁架自动焊接生产线、轿架焊接等一系列先进设备的基础上，2009年申龙电梯还通过与南京航空航天大学等科研单位建立紧密的技术合作，不断提升  企业的技术竞争力。在市场拓展方面，由分公司、代理商组成的多级营销网已布及全国各省、区，令人可喜的是，2009年一线城市大订单、高层楼宇项目比重增加，二三线城市市场占有率大幅提高，如山西省销量接近600台，宁夏地区申龙品牌市场占有率达到30%左右。

    袁华山董事长把这些成就归功于革新：“中国本土电梯企业若想成为未来中国乃至全球电梯产业的核心力量，就必须要革新、会革新，正是在技术、管理、人才等方面一系列的革新，才使得申龙电梯能实现如此稳健、持续的发展。

    当问到申龙电梯将面临的最大挑战是什么时，袁华山董事长认为：随着中国电梯市场的快速发展，企业之间的竞争己经跳出单纯的市场层面，开始在更高层展开角逐。而对于中国本土电梯企业来说，技术软肋将成为制约企业实现更大突破的主要因素，申龙电梯从200６年开始逐步加大技术人才的引进，招贤纳士实现技术人才的储备还将继续下去。

申龙电梯创造为先

    面对中国市场的不断成熟，申龙电梯将持续健康发展、提升企业核心竞争力。袁华山董事长认为：作为管理者必须制定一系列有序的技术发展战略，以持续获得竞争优势。另一方面也要提倡节约、降低成本、提高管理效率。申龙在日趋成熟的中国电梯市场中，取得竞争优势的关键是加大战略层面创新、包括服务创新和管理创新等，从“制造”到“创造”型企业，以保持持久的核心竞争力。