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产业转型和升级是一个漫长的过程，供给侧改革不会一蹴而就，但是我们相信，在各级政府的支持和培育下，行业企业只要抓住机遇，迎接挑战，主动适应互联网技术、数字化和智能化为主要内容的新一代工业革命的发展进程，找准自身定位，不断调整自己，努力满足用户的深层次需求，就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
工业水平看装备制造，装备制造水平看机床。推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，机床产业发展大有可为、大有作为。在供给侧结构性改革形势下，永川紧紧依托台正机床，着力构建产业联盟，不断完善产业链条，建成机床产业基地，具备了承接数控机床产业集群发展的优势和条件。
永川是科学发展的幸福之城。区位交通条件优越，人文历史底蕴厚重，城市建设宜居宜业，生态环境更加优美，商贸流通氛围浓厚，是中国最具幸福感城市，正加快建设成渝城市群重要节点、城市发展新区战略支点，发展愿景令人期待。
永川有快速崛起的高新园区。机器人及智能装备、汽车及零部件、电子信息、软件与信息技术等产业异军突起、加速集聚。同时，大力集聚创新创业人才，不断增强科技研发实力，在新材料研究、数控机床研发等方面取得突破，呈现出良好的发展态势。
永川是投资合作的理想之地。政策服务优良，运行机制良好，入驻模式多样，市场前景广阔，真诚地期待各位企业家投资永川，共享发展机遇、共创美好未来。
高端数控机床及智能装备的产业发展迎来了一次极好的机遇。永川山清水秀人杰地灵，永川区委、区政府向我们伸出了热情的双手，我们将立足于永川，引进一批一流的国内外合作伙伴。
改革非一日之工，势必有一个过程，希望你们对台正抱以信心，相信我们能够满足你们对高品质、高要求的产品的需求。我们可以预见，在十三五纲要指导下，在实现《中国制造2025》的过程中，一大批的装备制造企业会抓住机遇，崭露头角，实现中国制造向中国创造的转变，实现中国速度向中国质量的转变，实现中国产品向中国品牌的转变。
供给侧改革的目的是满足用户需求。智能制造的范围非常广，涉及智能装备、智能加工、智能设计、智能传感、智能服务、智能物流等。现阶段，要充分认识我们在产品、关键技术以及基础研究层面等方面存在的差距，掌握核心技术、关键技术。
西安交大落户永川，充满了信心也充满了决心，希望我们共同努力，为《中国制造2025》做出贡献。
数控机床是装备的装备，永川区委、区政府一如既往地支持机床行业的发展，华中数控是华中科技大学孵化出来的一个企业，我们有一个“一核心三主体”的发展战略，即数控系统是核心，数控机床、工业机器人、电动汽车是主体。
二十一世纪制造业发生了巨大的变化，既带来了机遇也带来了挑战。第一是高端化，第二是细分化，第三是自动化，第四是智能化。希望重庆的平台、永川的平台和联盟体紧密合作，共同用新“四化”走向新未来。华中数控也将在自身不断发展壮大的同时，力争在永川取得更好的业绩。
NBK公司创办于1560年，是什么能使一个企业生存450年之久呢？用一句话概括：公司的发展一定要顺应时代和社会的变迁，我想这也和中国目前正在大力推进的供给侧结构性改革理念不谋而合。
第一我们要时刻紧盯客户的目光，对新技术和新产品的开发不可松懈。第二就是培养并留住员工。第三是要为社会多做贡献。我深信在政府的关心下，在台正的努力下，在在座诸位的鼎力支持下，台正一定会以领跑者的姿态继续带领行业发展，为中国和世界的发展作出卓越的贡献。
供给侧改革应该具备什么样的思维？首先就是以人为本的胸怀。机床和制造从开发到设计、生产、制造出产品，无非都是为了人类的生活和人类的健康。
我们要有与时俱进的能力，迎接工业4.0发展趋势。我们迎来机会与挑战，要抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，不能等待，不能观望，不能懈怠，一起来努力、一起来创造价值。
在升级的过程，肯定会有新的市场需求，会对机床对配电有更高要求，这也是我们的机会。在我们看来，整个机床行业主要面临升级和多元化这两个大的趋势。我们认为定制化的生产会成为一个趋势，而不是大批量的生产，因为客户的需求、制造的需求越来越多元化。
在结构优化方面，我们意识到，要扎根中国，就必须要做对中国客户有意义的供应商。我们跟台正之间的合作已经进入了一个良性循环。舍弗勒和渠道商、经销商互相合作互相促进，整个的供应端供应价值实现最大化。舍弗勒愿意和在座的各位同仁一起为台正下一个20年的发展贡献力量，我们也愿意与各位一起为《中国制造2025》贡献我们的力量。
上海拓璞是极大受益于供给侧改革的一家公司。供给侧改革需要创新，创新就是使需求低质量到高质量的转变，当我们把创新的对象，从供给侧变成现实以后，也拉动了整个供应链的质量。
我们和台正集团携手，从客户需求开发到设计，到制造的分包，到环境的组成，再到交付，不仅会拉动我们国家航空航天装备的质量，同样也在提高整个供应链的质量。我们面向的是整个国防军工、航空、航天还有整个国家的未来，加上创新的翅膀，中国的智能制造一定会有更加美好的未来。
供给侧结构性改革可以说是2016年整个经济最热门的词语，所谓供给侧结构性改革是指从供给侧入手，针对结构性问题来推进的一个改革。
之前国务院印发的《中国制造2025》，已经为我们明确了方向，创造、质量、品牌是今后中国的制造行业发展的一个核心。在这种大环境之下，需要及时抓住时机，整合产业链、积极调动闲置资源，提高产品品质和售前、售后服务，提高产品品质构建适合客户关系的供给体系。数控机床行业确实需要进行供给侧的改革，转变思路从供给端进行资源整合，根据客户的需求来构建新的供给侧模式。
西门子公司专注于自动化、电器化和数字化推动技术创新。西门子公司所理解的工业4.0，就是需要网络的水平集成，简单的说就是把接触到的更多的客户信息进行水平集成；需要完整无缝的工程集成，把从设计、制造、服务以及后续的更长远的效应进行无缝的集成；需要垂直网络化的生产集成，例如将数控机床刀具的革命和变化准确传达决策层及车间。
迈向工业4.0，要围绕数字化的企业套件、工业通讯网络、自动化系统信息安全、有针对性的工业服务等推进。
台正联盟体的这样一个运营模式，是社会化的合理分工和良性市场合作的一个典型案例，也是现代商业环境中共守商业信用、无供应链恶化的一个非常优秀的案例。
供给侧的改革，首先应该尊重市场规律，要求企业作为供应方要有所作为，坚持以市场为导向，绝对不能够以改革之名对落后的产能进行二次包装，包装成各种各样的新的概念。企业的创新、产品的品质提升，都是为了用户去创造价值。只有能够为用户创造价值，才能给用户提供一流的产品，才能实施成功的供给侧改革。背离为用户创造价值，就没有企业的生存空间。
在日本11月份举办的机床展会上，IOT技术备受瞩目。IOT技术运用在机床方面是一种智能的连接，通过这种连接，设备与设备、设备与工厂、工厂与工厂之间，实现全程掌控设备加工状况，帮助企业提升生产效率、提前规避设备故障、精确掌握技术参数。
今后，中国的加工模式可能会产生变化，转变为多品种、小批量或者是加工一些附加价值更为高的模式。对中国机床行业来说也将面对复合化与新技术融合的一些诉求。机床企业顺应潮流，积极地开发和研究，为中国制造业提供更好的服务，同时为中国机床的行业发展贡献自己的一份力量。
日本那智不二越公司成立于1928年，公司的总部在日本福山县，中国区总部位于上海市国家会展中心，目前在上海、张家港设有4个生产基地，在北京、重庆、广州等地设有营业网点。
2015年5月，国务院印发了《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。11月，进一步提出了供给侧结构性改革的新理念、新思路，让广大制造业企业看到了前所未有的未来和希望。
台正集团所倡导的模块化、专业化、定制化生产的平台模式，可适应不同用户的特殊要求，缩短新产品的研发周期，争取更大的市场份额。我们一定能和台正集团携手共进，共创辉煌。
产业互联网应用的核心观点是以在线采购为基础的供应链经济，以优质优价为路径增量经济，以行业大数据应用为结果的平台经济等。一个单品改变一家企业的命运，一个单品平台推动一个区域升级转型。永川机器人产业网不只是卖机器人，更是围绕机器人整合整个高端智能装备产业的互联网应用。
实体企业发展产业互联网的主要策略包括抢占一款单品网络品牌的领先地位，通过一款单品的网上批发构建采购大数据，建设企业的在线供应链服务体系等。
第三方服务商发展产业互联网的未来机遇包括平台类公司开放大数据给实体企业共同成长，金融类公司依托供应链系统开展供应链金融，现代服务类公司关注生产性服务的分享经济等。
各级地方政府发展产业互联网的主要路径包括扶持本地最具特色的产业打造全国性产业网平台，培育或引进第三方服务机构建设产业生态圈，设立或引进产业互联网投资基金等。
20年前，台正集团就提出了通过专业化、模块化、定制化生产的平台模式，为我们前进道路点燃了一盏明灯。
服务是一个永恒的话题，如何让客户感受到更加贴心的服务也是我们未来考虑的一个问题。在这个问题上，台正集团又给我们未来的思路点起了一盏新的明灯，那就是团结互助、协同发展，以准确的大数据，让“互联网＋”模式成为我们制造业手中的一把利器。希望我们在台正集团的指引下、在永川这块风水宝地上，一起来发出更加美丽的光芒。
太仓德国蓝浦成立于2007年，为德国蓝浦集团旗下的中国子公司，专业从事矿物铸件（人造花岗岩/大理石）床身的制作。在欧洲已经有30年的成熟经验，专业为世界一流的机床企业制造机床床身。
目前，公司为台正集团提供机床床身设计及咨询，并提供技术支持。希望通过台正产业园，公司的新型床身材料能获得更大的发展，更加广泛地运用于高精度机床行业。
