打造电梯行业新媒体!
| 张先生个人简历(查看275次) |
| 个人基本信息 | |||
| 姓名 | 张先生 | 性别 | 男 |
| 出生日期 | 体重 | ||
| 身高 | 1.73 | 婚姻状况 | 已婚 |
| 年 龄 | 42 | 毕业院校 | 湖南广播电视大学 |
| 学 历 | 大专 | 专业名称 | 管理审计专业 |
| 有效证件号 | 现有职称 | 其它 | |
| 毕业时间 | 电子邮箱 | lfgz2007@163.com | |
| 联系人 | 邮编 | ||
| 电话 | 手机 | ||
| 主页 | 邮编 | ||
| 联系地址 | 广东 | 所在区域 | 中国-湖南- |
| 民族 | 其它联系 | ||
| 求职意向 | |||
| 职业类别 | 销售类 | 求职类型 | 全职 |
| 应聘职位一 | 经营/企划/管理类 | 应聘职位二 | 销售/市场/营销/公关 |
| 薪资要求 | 希望的工作地点 | 广东 | |
| 相关工作经历及特长 | |||
| 1、2007年4月-2008年6月就任深圳市美迪斯电梯有限公司首任销售总监；在三年冲击1000台规模的计划周期中，全面负责新公司销售业务与市场开发管理，在14个月周期内指挥带动销售团队完成并见证了新兴企业在半年周期从不到20台的销售发展至2007年度首个计划周期269台总销量计划的第一步，2008年5月出任负责销售与工程领域副总经理岗位后，痛感市场发展与服务品质严重冲突，规范管理与行政成本效率低下，与投资人管理分歧而退出。 2、2004年1月-2006年6月就任信兴空调（东莞）有限公司市场（营业）部总经理；主抓公司户式中央空调华南市场推广，重建公司业务、市场、售后等管理架构，创建业务（别墅特区）全新模式，是美国TRANE空调地区总代理商，与美国Carrier空调、韩国SAMSUMG空调建立了市场推广合作关系，2006年与投资方因市场定位与服务理念不同而退出。 3、2000年3月-2003年6月就任长沙晶汉实业有限公司董事总经理；主抓水利项目新技术铰链护坡板研发与推广，承接有极大难度的政府专业试点工程5单项目，包括岳阳长江干堤、洞庭湖二期治理等项目，工程额达1600多万元。 4、1990年1月-1993年9月就任湖南省机电总公司长沙乌龙机电公司闲置设备中心经理；策划闲置设备营销模式创新，成倍增加企业利润，1992年项目利润达700多万元。 另工作经历：1981年在长沙机床厂工作；1994年聘任为长沙枫林电器厂厂长；1995年投资创办长沙振动切削机器厂。 | |||
| 自我介绍 | |||
| 优化应变独到的实战营销管理凸现团队竞争力与绩效提升 1、历经15年以上市场风雨磨砺的我，已成熟具备为驾驭经营团队挖掘需求卖点、设计竞争优势、并能将优势转化为胜势的经验丰富之高标准实战型人才。 2、实战与管理积累：因为学历一般，在实战中我更注重高难度项目和复杂团队管理与操作；因为阅历中职业经理人与投资人角色的互换，所以我更洞察管理中对立矛盾化解与激励，倡导逆境中愿景管理与归宿感文化认同；因为生产商管理者与经销管理者角色换位，所以我能不同角度更清晰的判断并激发合作双方的诉求动力；因为经历国际品牌登陆国内市场的推广，所以我更深刻知晓因地制宜地克服水土不服的定位差异极为重要，提升并溶入当地消费文化与价值观认可。 3、难度突破与创造力：要评判达到企业急需难以替代的人才价值，仅满足于强势企业与知名品牌的顺势而为工作是不够的。我的价值体现在对有难度、但有成长性与计划性的新兴项目与陌生品牌进行开拓突破。当职业管理空降兵，需以恩威并重的管理模式打造一支有竞争力的营销铁军，我擅长并愿意迎接挑战。对逆向制定目标计划、顺向执行过程问题瓶颈，有着手术刀般敏锐准确处理方法。在市场同质化、大品牌占市场主导的背景下，对市场竞争力分析知道不仅是研发创新，更要营销思路创新、管理潜能创新以形成突破。 4、业务（项目）运作能力：专长对项目直销人脉营造、投标谈判优势确立与分销渠道的效率与资源分配有丰富的判断与开发技巧。 5、计划性与执行力：高度决定目标，能量决定执行效果。若能面商探讨，应有三年周期将产品（项目）做出本区域前三名年度计划与针对性标准方案。 | |||
