| 88-94年 : 沈阳建设机械总公司工作,干了三年机械加工的工作,主要从事车床/铣床/刨床/滚齿机等工作,后来由于工作出色,破格提拔去从事新产品开发的设计工作,于次年所设计的矿用馈电开关,通过形式试验及井下试验,获中国煤炭部认证,并批准生产,同时填补国家95计划空白.
94-98年 沈阳现代电梯有限公司(系韩资企业) 从事自动扶梯行架工装设计及电梯井道设计,同时从事产品转化及开发,公司投产后,从事产品质量管理,职务为质管部经理,具体工作是从原材料采购,进厂加工到电梯安装验收中的各个环节,由于当时的市场不算好,销售的业绩也就很勉强了,所以每一单合同的前期工作都是在工厂进行生产加工的质量管理,后期主要是安装现场的管理.
98-2003年: 中国家具城从事物业管理工作,主要是带领六个维修工人,24个电梯女工从事六台东芝货梯,六台日立扶梯的维修保养和管理工作,同时参与大厦的强/弱电/变电所/锅炉房/空调自燃机/消防等一系列物业管理工作.
2003-现在: 日立电梯(中国)有限公司沈阳分公司 前期做大项目的项目经理,做过沈阳新世界花园D组团,沈阳万科做了一个项目后,由于公司外部欠款额巨大,急需一位有能力及水平的人员来收回欠款,当时的老总陈思忠及工程部长李文哲管理管理部长吴国亮多次找我谈话,最后可以说是无法推迟,只能接受这份工作,做了一个月后,于二○○三年底,被以前的同志介绍到沈阳万达商业广场做了一个月的电器工程师后,由于原公司不同意辞职,当时的老总又承诺给高额回报,工程部部长又多次劝解,没有办法,只能又回到日立电梯(中国)有限公司沈阳分公司,继续前期的工作至2007年10月份.由于当时公司没有这样的部门,也没有这方面的经验可借鉴,只能象盲人一样, 不知道水情和深浅,摸着石头过河,一切从零开始,到如今成为一个完整的部门.由于能够吃苦耐劳同时承受巨大的工作压力及良好的沟通能力及社交水平,使公司当时一个多亿的合同欠款,到2007年10月份只剩下近百万的欠款,从2007年10月又重新开始做工程的项目管理至今,主要是针对一些大的难做的工程进行必要的管理.
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