| 2000/07—至今： 广州奥的斯电梯有限公司生产部 生产主管
1999/09—2000/06：广州达意隆包装机械有限公司工程部 安装调试工程师
1998/11—1999/08：广州康林环保包装有限公司生产部 生产主管/督导/领班
1996/08—1998/10：广州顶圆食品有限公司生产部 保全组长
1994/07—1996/07：广州白云水泥股份有限公司维修车间 维修工程师
工作技能：
2000/7－2002/6 扶梯调试领班，负责调试班的日常管理,主要是生产效率的提升和调试质量的改善，带领调试班完成扶梯的机械电气调试/噪音和震动的最终测试，扶梯的拆梯和包装，保证按质按量准时交货。
2002/07 - 2003/12 扶梯装配线总领班，协助生产主管对装配线的日常工作管理，推行精益生产和单件流生产模式，提高节拍时间，缩短装配周期。带领装配线员工一起完成各种扶梯的装配和调试，满足客户的需求。
2004/01 - 2007/03 零部件&PSD生产线制造主管，负责零部件&PSD生产线的日常工作，主要包括：扶梯主要部件的机械加工（主驱动/导轨系统/导轨支架/裙板/入口箱/梯级/梯级链等）和表面喷涂（盖板 /导轨支架/入口箱/梯级等）；深圳地铁屏蔽门门头的装配测试，盖板的喷涂和丝印。结合ERP信息和生产实际，拟定零部件加工计划，安排生产任务并跟踪；根据公司间订单需求，完成订单零部件的加工和包装；贯彻执行公司有关EHS，质量，生产等相关政策,完成公司下达的各项任务。
2007/03－至今 606NCT生产线制造主管, 负责606NCT生产线的日常工作, 按照公司方针及目标建立及维护生产过程，以确保及时生产出符合质量及技术规范要求的最终产品。培训下属，推动生产线的精益生产。
2001年，使扶梯调试的一次性通过率：由70%提高到90%，终检缺陷：由3个/台降低为1个/台；2003年，将扶梯生产装配周期：由8天缩短为5天；2004年，将零部件的准时交货率由90%提高到98%以上。额外订单的交货周期时间由原来平均7天缩减为5天，利用回收包装材料包装，节省30％包装材料费用。
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