2017年7月15-16日，以“蜕变新生，搏击长空”为主题的森赫电梯2017年半年度营销总结会议在森赫总部举行，公司高管、各职能部门负责人、各分支机构负责人80余人汇聚一堂，进行2017年上半年营销工作总结，并对下半年工作重点做出了整体规划与部署。

　　森赫电梯董事长李东流在致辞中表示，2017年上半年，公司及时调整营销、产品策略，通过增设大区、分公司、办事处等分支机构，完善营销服务网络，市场覆盖面得到进一步完善和均衡，销售渠道的区域分布和结构更趋合理，有效提升营销服务质量，大项目和招投标项目取得突破性的增长，森赫品牌影响力、美誉度、市场占有率实现稳步提升。在取得成绩的同时，更要深刻把握、全面理解行业大背景，通过积极变革与创新，强化责任担当，敬业尽责，树立危机意识、市场服务意识。下半年，营销中心各部门、分支机构要以年度目标为导向，围绕销量、产量、质量、组织效率、成本、费用、利润、团队与管理体系建设等要素制定系统、能落地的行动方案，确保完成公司年度经营目标。

　　各分支机构负责人分别对所负责市场区域上半年营销工作情况进行了汇报，就工作中存在的问题与不足进行了分析，提出了解决问题的改进策略，并对下半年的工作开展计划及思路进行了详细阐述。

　　副总经理焦杰在总结发言中，重申2017年营销指导思想，以分支机构建设为核心，不断扩展市场营销网络，完善市场布局;建立快速、有效的前线支持系统;同时要加强安装、服务工作建设，积极响应客户需求;通过打造比较优势，全力支持吸引新合作伙伴的加入，完成对市场的有效布局，勇于变革，不断提升森赫在各区域市场占有率和品牌知名度，实现森赫发展的新突破。

　　会上，营销总监沈晓阅结合上半年度公司市场表现以及各区域总体工作情况进行了详细分析，并对下半年营销工作做出了具体部署，要求各分支机构在上半年工作成绩的基础上，进一步认识不足，积极改善，增强信心，确保全面完成全年的各项目标任务。

　　为更好地服务市场，给予各分支机构提供强有力的后勤支持，会议安排总部各职能部门与各分支机构负责人进行工作衔接交流会，大家纷纷建言献策，提出工作中遇到的各种问题，各部门负责人第一时间作出解答，积极配合营销工作，为一线市场提供全面支持。

　　会议期间，对森赫电梯品牌核心价值进行了重点宣讲，同时就产品技术、合同评审、招投标、品牌视觉识别系统等工作为各分支机构代表就进行统一培训，进一步提升品牌和产品的认知。

　　总结过去，才能更好的前行，新的蜕变将在下半年呈现，让我们齐心协力，聚力前行，砥砺奋进，为共同的目标而努力拼搏，为2017交上一份满意的答卷!

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