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在电梯安装、改造、维修许可鉴定评审工作中鉴定评审人员应根据国质检锅〔2003〕251号《机电类特种设备安装、改造、维修许可规则(试行)》和TSGZ0004-2007《恃种设备制造、女装、改造、维修质量保证体系基本要求》及TSGZ0005-2007《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》的要求,不断提高鉴定评审工作质把握评审要点,是我们必须思考的问题。在本文中,笔者对在电梯安装、改造、維修许可鉴定评审工作中的几点问题,谈谈个人的浅显体会,供同仁们参考。
1关于对质量管理体系建立的认识问题
在电梯安装、改造、维修许可鉴定评审工作中,笔者发现不同的公司有不同的管理模式。但有一点,我们必须抓住,那就是公司的每一个工作环节,都要有可追朔性,有见证资料,而且要令人承担责任。因为电梯安装、改造、维修工作是一项安全工作,笔者认为也是一项责任分摊的工作,没有出事,大家都好,一旦出事,大家都有责任。在分析事故原因时,要倒查各部门,看看是哪个环节出现问题。无论是监督管理部门,还是检验单位,施工单位、使用单位都要落实责任到人,在鉴定泮审丁作中抓件这一点,就可知道公司的质量安全水平究竟如何。有的公司对建立质量管理体系的重要性认识不到位,认为这些都是用来应付评审的,所以,公司的管理一片混乱,对电梯安装、改造、维修的安全质量根本无法保障。
2关于质量体系文件的建立问题
对于质量体系文件,有少数申请单位仍是按照IS09000质量管理体系来建立的。TSGZ0004-2007中的质量控制要素是从安全方面进行要求的,是强制要求执行的,而ISO9000是质量体系的认证标准,是非强制要求执行的,也就是说,我们必须要按照TSGZ0004-2007来建立质量体系,质量保证体系建好后,可以按照IS09000来认证,也可以不认证。
3关于质量控制要素方面的问题
有些公司虽然是按照TSGZ0004-2007的要求进行质量控制,但是在作业(工艺)控制中,缺少纪律检查的相关见证,这个问题较普遍。作业(工艺)纪律的检查,在质量管理工作中是最重要的环节,通过工艺纪律的检查,可以发现作业人员是不是按照公司制定的体系文件、工艺文件在执行。有的员工根本不知道公司制定的体系文件和工艺文件是公司一切工作的行为准则;有些公司管理人员认为这些体系文件和工艺文件是用来应付检查的,下面的作业人员更不清楚体系文件和工艺文件的重要性。在质量控制要素中,对于其他过程控制,很多电梯安装、改造、维修公司在质量手册和序文件中都忽略了,在TSGZ0004-2007中,明确了其他过程控制包括隐蔽工程、电动系统及整机安装调试等,这些都与电梯安装、改造、维修工作的质量有关,是必须要控制的要素。
4关于换证单位的质量体系的评审
在换证单位的质量体系的评审工作中,笔者认为评审的重点是质量体系文件的修订以及每年的管理评审和内审。关于质量体系文件的修订,很多公司都没有及时实施,缺乏质量体系文件的有效性,随着标准、规范的不断颁布和修订,公司内部相应的质量管理体系文件和工艺文件都应该及时进行修订,否则,在电梯安装、改造、维修过程中,就有可能执行作废的或不符合新的要求的标准、规范。
关于管理评审和内审,4年为一个许可周期,申请单位每年至少应该出具管理评审和内审的相关见证资料。有些公司根本就不知道每年至少要进行一次管埋评审和内审的事项,也不知道管理评审和内审应分别审哪些内容,这其实就是不知道质量管理体系文件要持续改进。只有通过每年的管理评审和内审,持续对质量管理水平改进,才能满足政府和客户的要求。 '
5关于施工过程记录的问题
电梯安装、改造、维修的施工过程记录,是最重要的原始记录,而很多公司都把施工过程记录变为了施工过程的检查记录,这完全是不同概念的两种记录,没有施工过程记录,哪来施工过程检查记录?在公司提供的施工过程检查记录下面,没有施工人员签字,只有检查人员签字,这怎么能追踪到施工人员?在施工过程记录上面,必须要有施工人员签字,也可以由班组自检人员签字,但不能同一个人又施工又自检,就是说不能既当运动员,又当裁判员。举_个非常简单的例子,如导轨安装,也许安装好后,检查人员检查导轨的安装质量符合要求,但投入运行后,可能因为导轨支架的固定螺栓没有拧到位,而导致导轨支架松动,造成导轨移位,影响电梯运行质量。这时追查责任时,由于没有施工人员签字,自检人员和施工入员就会相互推卸责任,找不到真正该承担责任的人员„
6关于电梯救援记录的问题
在评审工作中,笔者发现很多换证单位都没有电梯的实际救援记录,而只是提供电梯救援的演练记录。其实鉴定评审人员真正要看的是公司提供的电梯实际救援记录,而不是电梯救援的演练记录,因为演练记录是模拟的,而电梯救援是电梯公司经常遇到的问题,很多公司做了工作,没有记录,无法追踪救援质量。因为电梯救援问题,电梯公司和被救援人员扯皮打官司的事情时有发生,所以公司的电梯实际救援记录非常重要。救援记录上应包括接到救援电话的时间,到达救援现场的时间、人员(包括救援人员和使用单位管理人员),救援方法,盘车后轿厢地坎与厅门地坎的距离,救出人员的数量及救出人员的精神面貌(有的公司在救出人员时,还要留下影相资料),使用单位管理人员签字确认等。
7关于人员培训计划的问题
在评审工作中,笔者发现有些公司的培训计划多数都只有安全培训,安全培训肯定是不可缺少的培训内容,但作为一个公司的培训计划,笔者认为至少应包括:质量体系文件的培训,工艺文件的培训,法律、法规、标准的培训,专业技本的培训全方面的培训,作业人员的培训等,不同的培训内容应对应不同的培训对象、培训时间、培训方法、培训考核的方式等,这些都应该纳入公司一年-度的培训计划中,并应有对应的培训记录。
本文标签:电梯安装 维修 改造